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日本主管做事的邏輯讓人難以理解。

公司有分好幾個部門,

我的部門在A部門,事情比較多所以下午清洗機器的工作會叫B部門來支援清洗。

事情發生在今天早上,一個機器零件沒在定位,我找了一下,發現一部份零件在鋼盆裡,另一部分的零件居然在工具架上,我就把這件事情跟B部門的老鳥講,後來日本主管聽到就說那是你主管和另外一位要負責的。聽到很傻眼,因為我覺得今天是B部門的員工犯錯吧,跟我們部門的員工什麼事?東西不會安裝,去找我們在的人問怎麼安裝吧,什麼都不講把零件這樣丟著是幹嘛?
我主管是負有管理檢查的責任,但是B部門的員工這樣做,,B部門的員工沒錯嗎?


感謝三樓大大糾正這個問題

回二樓

對的確是"業務"擔當~

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現在想起來我的A部門真是屎缺一個工作的範圍從一廠跨越二廠,事情多人又少,

做的屬於原料提供,其他部門拿我們的食材不算業績~但是又要幫他們製作食材~~

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我想我已經想通了或許以後就從我們A部門直接調人去做清潔機器的動作吧~

感謝各位解答
2017-08-02 15:30 發佈
因為B部門雖然只是"支援"

有問題卻沒告知真的很離譜

但很現實

該任務是A部門

主管負有管理檢查的責任


日本主管很現實

責任撇得很乾淨

我們只是支援

不是負責



重點是另外一位是誰?

提拉美蘇 wrote:
我的部門在A部門,事情比較多所以下午清洗機器的工作會叫B部門來支援清洗。

A部門才是業務擔當,對吧?
提拉美蘇 wrote:
我的部門在A部門...(恕刪)

提拉美蘇 wrote:
因為我覺得今天是A部門的員工犯錯吧,跟我們部門的員工什麼事?...(恕刪)

提拉美蘇 wrote:
後來日本主管聽到就說那是你主管和另外一位要負責的

A部門的員工犯錯 = 你的部門員工犯錯 = 你的主管要負責
問題在哪? 打錯字嗎?

既然A部門找B部門支援,教育訓練當然由A負責,就算是B出包也是A負管理責任
A部門主管要如何處置B部門的犯錯員工,就A部門主管和B部門主管去商量
(結果可能會是B部門主管坦護自己部門員工,撂話說以後不支援了)
搞不定就是由A主管向上呈報,由上面裁定
無論如何A部門主管都是必需出面的,這位日本主管很正確
提拉美蘇 wrote:
我的部門在A部門

提拉美蘇 wrote:
因為我覺得今天是A部門的員工犯錯吧,跟我們部門的員工什麼事

我的閱讀能力遇到瓶頸惹...救命...

提拉美蘇 wrote:
東西不會安裝,去找我們在的人問怎麼安裝吧,什麼都不講把零件這樣丟著是幹嘛?

B部門只是協助, 又不是去學東西的,
A部門不主動教怎麼安裝, 卻去怪B部門的人不主動問怎麼安裝?
合理嗎?
兔貴肇朋:本人所發表和回應的文章,都是晚消化,本人不對其導致的結果承擔任何責任.
既然B部門的人是來支援A部門負責的工作,那A部門的人本來就有責任要督導B部門來支援的人。
並不是A部門叫B部門去做之後,A部門就不用去管B部門怎麼做,出包了A部門也不用負責任。
提拉美蘇 wrote:
公司有分好幾個部門...(恕刪)


感覺你描述中
A 和 B 有點搞混了




{因為我覺得今天是A部門的員工犯錯吧,跟我們部門的員工什麼事?}

聽起來感覺 你想指出這是A部門員工的錯,跟你部門無關,但是你又說你是A部門

提拉美蘇 wrote:
公司有分好幾個部門...(恕刪)


平心而論
設備機台是A部門的
請B部門來支援
但最後的清點及安裝責任是由A部門負責
B部門是支援的
所以工作責任還是在A部門
未做好清點工作
當然責任担當是A部門
B部門的人借A部門用
所以這時B部門的支援人員也算是A部門在管理
B部門支援人員没做好
表示A部門主管没做好管理
這位日本主管的腦袋很清醒
反而是A部門的不講理
自己事情没做好還怪罪他人
實在不可取
通往地獄的路,都是由善意鋪成的 - F.A. Hayek
提拉美蘇 wrote:
公司有分好幾個部門,
我的部門在A部門,事情比較多所以下午清洗機器的工作會叫B部門來支援清洗。
事情發生在今天早上,一個機器零件沒在定位,我找了一下,發現一部份零件在鋼盆裡,另一部分的零件居然在工具架上,我就把這件事情跟B部門的老鳥講,後來日本主管聽到就說那是你主管和另外一位要負責的。聽到很傻眼,因為我覺得今天是A部門的員工犯錯吧,跟我們部門的員工什麼事?東西不會安裝,去找我們在的人問怎麼安裝吧,什麼都不講把零件這樣丟著是幹嘛?
我主管是負有管理檢查的責任,但是B部門的員工這樣做,,B部門的員工沒錯嗎?





b部門支援a部門,如果出問題,所有責任在a部門身上,

另外,你的文章敘述前後矛盾,你到底是a部門還是b部門??

光是敘述就造成別人混亂,那實際工作上的安派出現誤解,也可想而知是誰的問題.

提拉美蘇 wrote:
公司有分好幾個部門...(恕刪)


簡短整理,樓主在A部門

今天A部門的任務是機台保養,人力因素需要B部門支援

但是B部門人員支援時遇到問題沒有反應處理,A部門人員巡檢發現問題

向日本主管回報…反被主管訓斥為A部門疏失


A部分為機台保養主導單位,保養完畢沒有確實檢查

如果造成疏失,須負最大責任…(而且還捅了B部門一刀)

但B部門雖然是支援方,但是在遇到問題沒有確實回報

也是好人有限


最後日本老闆對兩個部門都留下壞印象

兩個部門也開始心生嫌隙(或是原本就處不好)

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