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統一集團的爛招


vmpda wrote:
這種幅度會合理嗎...(恕刪)

只要消費者繼續上門就合理


flyingf wrote:
現在漲價,如果成本是花費在更好的材料上

很遺憾,這是不可能的
bakafish wrote:


只要消費者繼續上...(恕刪)

只能說這位羅女婿手段很狠經濟部丶消基會丶公平會不曉得在幹什麼吃的,物價放仼漲20%,也沒有方法懲治這種無良廠商,罰也要罰死它,在經國先生時代,這個廠商早就被關門,負責人槍斃或收押了沒做事還可以加薪3%叫什麼神的已經看見你的未來了。
小七就很方便呀~貴了一些我還是會去小七買,尤其小朋友也喜歡吃,對我們這種職業婦女真的是方便的好鄰居
有抵制他們的社團嗎
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一想到很久之前有天到路口的7-11 想個喝的
一看飲料櫃 突然上架了百分之八十的7-serven自有品牌
當場好想吐..
我們方便的飲食只剩統一了嗎..
有點搞不懂711
麵包裡面沒有39元及49元的組合
可是飲料卻還有39元及49元的品項
這是什麼邏輯呀??
話說我也好一陣子沒買小七的麵包了,

倒不是因為漲價,

而是那麵包看起來就不好吃,

那種賣相跟口感已經無法引起我購買的慾望,

題外話統一什麼時候是良心企業了?

台灣也不需要什麼良心,

別黑心就謝天謝地了
bakafish wrote:


只要消費者繼續上...(恕刪)

首先,不吃它家不會死
還有,這家漲價的理由一堆---

從原物料、油價、基本工資⋯⋯⋯都可以漲
最近最扯的理由是東西都一樣
但售價調漲
原因:製做過程多了幾道工法⋯⋯
kayin0565 wrote:
那種賣相跟口感已經無法引起我購買的慾望


你不是他專攻的客群,麵包類應該針對學生,小孩子,
糖、油加多了,小孩子愛吃,也比較容易上癮,
這些族群長大之後,賣什麼給他們吃都容易。


漲價其實還有心理因素,當一樣產品長期價格固定時,
在做折扣,實質上影響利潤,銷售不會上升太多,折扣幅度也不能大,
但是你把價格有感的漲起來,讓買的人覺得變貴,
初期銷售下降。


習慣之後降到原來的價格(促銷),
心理上會認為超值,銷售大幅成長,曝光濾增高,
這就是「原價促銷」保有利潤的方式,
促銷置結束後漲回去,這時候只是回到消費者心理預定的價格,
墊高了消費者預期價格。


一斤 10元 三斤 50元的概念。



vmpda wrote:
一想到很久之前有天到路口的7-11 想個喝的
一看飲料櫃 突然上架了百分之八十的7-serven自有品牌
當場好想吐..
我們方便的飲食只剩統一了嗎...(恕刪)


他們旗下什麼都有做,從飲料到鮮奶,從熟食到蔬果
當然架上都用自己公司的,幹嘛把通路讓給別家??

要其他家的就去全家吧...
至少還有光泉的...
小弟今天上午有去萊爾富買早餐
結果萊爾富的39元麵包了已經賣完了
只剩下幾個49元麵包,但是沒有搭配49元的飲料了

請問各位大大,這是萊爾富單一店面的單獨景象?還是普遍的現象呢?
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