• 8

聯發科大裁員?傳蔡力行將分4階段裁3千名員工

老張一世英名當初居然會用這貨接班
這貨的豐功偉業跟某科技女董座有的比
政府應該請這位仁兄輪流擔任國營事業董事長阿

這樣就不會有冗員問題

根本是台版型男飛行日記
02933 wrote:
蠻好奇這麼多公司的..蠻好奇這麼多公司的員工被裁,他怎麼都沒事


話說20幾年前的公司
有一位總經理也是想淘汰員工
結果在公司地下室就被蓋布袋打一頓了.(恕刪)


現在到處都有監視器,警方還有影像辨視系統可快速過濾,誰敢這樣做?

budinx wrote:
比起松下幸之助從不裁員就遜色許多。裁員降低人事成本可以馬上美化財報,可惜大多數經理人只會這招。.(恕刪)


終身雇用制

在國際企業兢爭下及轉職率低的時代已經行不通了,要不然日本為何現在一堆派遣? 大公司甚至淪落到被他國企業併購?

================

leecheelin wrote:
不太可能一次裁這麼...(恕刪)


台灣勞工真的是世界最乖的
公司叫你走就走
連自己有沒有權力不走去告公司都不會

以勞基法資遣規定來看
一 公司歇業或轉讓
-->不符合

二 虧損或業務緊縮
-->雖然衰退但還有賺錢
要用業務緊縮這個理由
公司要負舉證責任
舉證之所在
敗訴之所在
賺錢的公司法官不會同意這個理由的

三 不可抗力暫停工作在一個月以上時
-->不符合

四 業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置
-->公司要負舉證責任
舉證之所在
敗訴之所在

五 勞工對於所擔任之工作確實無法勝任
-->這大概是所有公司裁末段5%最常用的理由的
但實際上上法院時
公司必須舉證員工如何不適任
公司是否有安排輔導轉調其他工作
直接用去年考績不好裁掉
上法院公司必輸

前公司有人跟主管不合
主管要他自己走
該員工就說要他走可以
請公司資遣
結果人資來處理後說
要資遣必須連兩年考績最差
且輔導無效才能資遣
裁5% 一個部門20人來說 少2個人

不補,,那麼這2個人工作就會分灘到這18個人身上

就變相壓榨,,這18個人都很清楚,明天再砍績效不好5% 會再補人嗎?

幾年後員工能混就混,,IC設計工作,很多地方可以摸,你不說 我不說,這個問題就永遠石沉大海

也許客戶永遠測不到,,說了要處理 要往上報告 一大堆實驗,,更累

久而久之公司就喪失研發力


garyweng168 wrote:
裁5% 一個部門20...(恕刪)

裁5% 一個部門20人來說,應該少是1 個人,如果有在管理有制度的公司,通常會headcount 不變,所以會再補一個人。
組織裡適當的淘汰是對的,否則大家會被他拖累。像很多學校有不適任老師,上課隨便教,亂教一通,但因沒辦法淘汰,所以誰被教到,誰倒楣。



budinx wrote:
比起松下幸之助從不裁員就遜色許多。裁員降低人事成本可以馬上美化財報,可惜大多數經理人只會這招


松下幸之助掌權(~1973)時代還是日本繁榮及終身雇用制的時代, 那來的裁員

日本松下不裁撤部份虧損廠, 是基於企業責任, 因為廠區當地的經濟幾乎都是靠松下
andy2000a wrote:
聯發科大裁員?傳蔡...(恕刪)
裁員沒什麼
我待過創見資訊一段時間
他們是連兩年各部門考績後面20%的
請你走路
如果你的部門主管底下只管兩人,那連兩年後面50%一樣要走
就是主管打部屬考績,不能當鄉愿

現在不知改了沒有
andy2000a wrote:
報導提到,聯發科2015年透過旗下公司,短時間內收購曜鵬、常億、奕力及立錡等4家公司,當時承諾暫不裁員,但整合重複人力、重疊的研發項目,將會是蔡力行的主要任務。知情人士透露,會找蔡力行,就是要汰弱留強,解決人力過多,裁員實際人數不一定如外傳,但肯定會做。...(恕刪)

蔡力行所到之處風評不佳
財報上看不出他有能力讓公司賺的比以前多
經營策略也不見得能讓公司永續經營
但是裁員這件事,執行力倒是不差
張老未必不是十年磨一劍,而且只為了出鞘一次
我看聯發科也不是笨蛋,找他來就是要他扮黑臉
到時任務完成,他該拿的拿一拿,公司就會要他走人了,不會真的把公司的未來交給他
從共同執行長這個職位也看得出一些端倪
以前我是"業內"的

我一個異性朋友她就跟我說我覺得你怎麼混得下去?

她說: 老板給的薪水不變的話, 你一個工程師要買NB, 手機, 電動車, 現在還有智慧家庭
沒事還要更新一下, 我覺得你整天都想騙外勞

其實我覺得她想在家裡過得舒舒服服的

後來? 你自己想吧


  • 8
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 8)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?