ebola01 wrote:
首任科技部長：台灣適...(恕刪)
我知道很多人連原文都沒看 就直接回文了
股王大立光就是鏡頭代工 台積電也是眾所皆知的晶圓代工 日月光跟矽品也是知名的晶圓封裝代工
品牌經營沒有20 30年很難有成果、但是就算經營有20 30年還是會被強大競爭者擠下
當年的Motorola、Nokia、Siemens、BlackBerry 還有人記得嗎
日本當年那些曾經的知名品牌就不提了..
台灣市井小民都會有品牌迷思 以為做品牌就是比較好
你知道在那光鮮的品牌後面 有多少負債嗎?
人都會以為自己很懂 能叫出幾個品牌 就以為自己是專家了
很多人只會拿Apple、samsung 出來說嘴 但是會講這個的 通常是門外漢.你是不是門外漢你自己清楚..
所以才會有一堆人不怕死去做 去搞門檻極低的衣服品牌 有搞出什麼? 有，搞了一堆銀行呆帳
現在比較好只剩華碩還能撐 宏達電死了一半 宏碁死了80%
當技術能領先 利潤又極高 毛利能在40 50%以上 為啥不做?
因為品牌說穿了就是對消費者心理的影響，經濟規模越大的國家，消費市場越大，也就是公司行銷較佔優勢的市場基本就比別人大，他可以挾其優勢去搶弱勢市場。這就是為啥像可口可樂或麥當勞這樣看來商品平平無奇的公司卻有席捲全球的品牌力量。對於規模小的國家，不是不能作，但是就要投入更多的行銷成本在那些行銷弱勢市場上，所以那些經濟規模較小的國家只能把國家的資源集中在這些品牌上，例如當年NOKIA佔芬蘭經濟規模的比重，或是現在三星、現代在韓國規模的比重。
而且對規模小的國家，賭品牌是個很大的賭注。大國品牌公司倒了，立刻會有其他公司接收他的市場，小國的品牌如果倒了，由於資源過度集中，一但失敗會對國家的經濟造成立即重大的打擊。
所以站在國家的角度，如果我們國家的官員說出要像韓國一樣搞品牌，第一你要擔心你的血汗稅金會不會被拿去買大國的電視廣告，第二你要想這些政府人員到底有沒有從大企業拿好處。新加坡也沒品牌，新加坡人也沒在擔心這種事，反正他們賺得比韓國人多，這種表面風光的事可以讓給韓國沒問題。
還有，張善政當了10年的宏碁副總，兩年Google亞太營運總監，這種人物你要說他對品牌行銷不了解是不可能的，比起一直作研究的學者，他這種真的親身搞過品牌也曾經痛過的人會更有說服力....
都沒有小公司辛苦耕耘的階段，一成立就是大公司
人家努力經營品牌的都是笨蛋，都不懂輕鬆賺錢之道
大國市場大，比較容易存活是沒錯
但也沒人要你死守在台灣這個小島上
看看GARMIN如何成為導航界第一品牌
重點在創新
只會做別人做過的事，你永遠贏不了別人
可口可樂平平無奇? 那是你以現在眾人皆知可口可樂的眼光來看
但是它的配方你永遠不知道
如果只想要輕鬆賺錢，沒錯，去做代工吧，而且是低技術門檻的那種
去大陸、越南、印度設廠，永遠去追求最低工資的地方，求人給你一口飯吃
高技術門檻的做到像鴻海那麼大，也不過比茅山道士（毛利3%~4%）好一點
話說回來，鴻海輕鬆嗎? 你知道鴻海一年申請通過多少個專利權? 也還是得面對競爭對手的威脅
且公司做到那麼大，一旦掉張單子，那都是大事
就算像大立光台積電這樣的，如果沒有一直維持技術領先，能有幾日好光景? 他們輕鬆嗎?
代工就一定輕鬆?
想做代工，也得看你有沒有那個本事做到這個境界
我看也未必比經營一個品牌輕鬆
前面有人說了「張善政當了10年的宏碁副總，兩年Google亞太營運總監，這種人物你要說他對品牌行銷不了解是不可能的」
沒錯，但他了解代工?
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