大家好，小弟的工作是做與太陽能發電工程相關的業務，所以想在這裡請教各位的經驗與教學。
由於疫情的關係，導致各式成本上漲的週期相對頻繁，例如太陽能模組、鋼材、人力…等成本，常常是每週就更新一次報價。可是B2B工程案的決策期又相對比較長(數月~數年不等)。
目前我的做法是在報價單上押「報價有效期間一週」。舉例來說，在1/1星期一報價給客戶，正式用印簽約是在1/5星期五，所以還在我押的有效期間內。可是1/8隔週一要和供應商採購時，成本就已經高漲到讓這筆交易變成絕對賠錢的狀況了。如果在報價階段就報高一點的話，卻又會輸給競爭者的報價。
想請問大家有那些方法、工具、手段或思路方向，來事前預防與事後解決類似這樣的困境？
十分感謝。
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