100出頭戶想要24hr保全 90-100 肯定跑不掉你不能指望每期都剛好打平等到你N年後當管委會的時候就後悔當初應該多收一點這個價錢訂下去以後想要調漲非常困難個人感覺差不多,喔對我大樓汽車 600 格/月
在北中南那一區?台北老社區 (60戶上下)1坪收 120上下汽車位(平面) 一格700機車格(平面)一格300行政文書費 那些可以實報實銷如果人事費是物業給的 還算合理但是社區主任費明顯是自肥 除非他是24Hr on call何要搞清那物業的社區主任是專職於貴社區 還是 每天只要踩點簽到 一次可以管理N個社區都寫物業會協辦了 還要社區主任?如果是小於60戶 可以考慮精簡掉社區主任由管委會 義務處理 或補貼金貼因為一年裡除了開區權會前會忙碌 剩下都是在.....
LICHISONG wrote:我們大樓 第一屇管委...(恕刪) 我當過主委,也是現任財委若在新北市的話,我可以很肯定地說人員配置如果是一哨(全天共需三人輪替)加一總幹事那這個報價很明顯高得不得了,電梯兩隻的保養費用也是高得不合理就算扣掉保全的行業同業利潤大約20%,清潔與保全的費用也還是明顯報高我們社區電梯是B2~7F 六支,費用還沒你們的高(一樣半責)文書庶務費偏高,我們社區是放置準備金給保全自行核銷,每個月補額而不是固定費用機電因為要看設備數量與維護要求,不好評論(我個人覺得偏高一點點)公共意外險差不多,我們社區低一點而已(南山)公共安全檢查也差不多是行業標準水塔與消毒我們是保全合約的回饋(實際上就是包在合約內的意思,但即使如此也還是比你們低)可因為我們這邊里內會定期消毒,所以我們退掉了消毒換取更低的報價監控、消防耗材、清潔耗材不好評論(但我們清潔耗材是由保全負責)但我同意上面其他人說的,一開始收比較高對長久會比較健康可為了避免高額的管理費現金孳生利益輸送的問題,建議規定要訂得比較嚴(例如管委會可單次動用金額要抓得比較剛好,超過的一律區權會決議)與大量現金的通膨耗損問題,也要有比較良好的儲蓄規劃不過要是為台北市的高級社區,那以上都當我沒說=3=但我覺得貴社區的停車位收費是偏低的
LICHISONG wrote:我們大樓 第一屇管委...(恕刪) 108個車位, 因此你們社區大概就108戶..........一坪100管理費不算很貴我們社區86戶, 管理費是110元/坪而且看一下你的費用清單, 其實差不多就是那些價格, 沒虛報......ps: 我們社區只收汽車車位清潔費, 機車停車格沒收........當初社區賣屋時, 機車是一戶配一個, 因此沒收清潔費, 汽車車位是要購買的, 有人會買兩個, 因此有收清潔費
LICHISONG wrote:我們大樓 第一屇管委...(恕刪) 以雙北市新建案來說,100/坪不算貴各項管銷費用,成立第一年看不出平均值,可以在周遭社區去詢問鄰居的數字,對於剛成立的社區,基本上都是建商主導,很少第一年就住滿的社區,住滿6成的住戶後可以找其他廠商來議價