今年來 26檔投信基金整併
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【經濟日報╱記者李娟萍／台北報導】
國內基金進入整併高峰，今年以來已有26檔基金被併，超過去年全年的數字，被併基金不乏過去熱賣的海外股票型基金及績效甚佳的台股基金，連投資大師羅傑斯 (Jim Rogers)的「台新羅傑斯世界礦業指數基金」也被併。
根據投信投顧公會的資料統計，今年第1季就有「兆豐國際精選二十基金」、「摩根神龍平衡基金」、「保德信全球組合基金」等14檔基金被併；到了第2季，整併之風依然興盛，又有12檔基金公告被併。
其中，摩根中美G2新勢力基金在2009年7、8月時募集台幣近百億元，是當年的熱銷基金，可惜不到五年，規模只剩3.6億元，以合併收場。
而2012年11月，國內首檔世界礦業指數基金，獲得商品大師羅傑斯授權，追蹤羅傑斯世界礦業股票指數的「台新羅傑斯世界礦業指數基金」，也將併入「台新羅傑斯環球資源指數基金」。
此外，第一金投信及元大寶來投信密集合併旗下基金，第一金投信今年以來計有海外股票型基金「第一金旗艦基金」、「第一金全球品牌基金、」「第一金全球台商基金」及「第一金馬來西亞基金」，台股基金則有「第一金台灣成長基金」、「第一金福王基金」及「第一金萬得福精選基金」七檔基金被併。
元大寶來投信則有海外股票型基金「元大寶來亞洲台資企業基金」、「元大寶來新興亞洲龍頭基金」、「元大寶來全球通訊基金」，以及台股基金「元大寶來矽谷基金」四檔基金被併。
台灣的新基金發行速度快，夭折速度也快，從投信業經營角度來看，基金規模養不大，不僅基金經理人操盤沒有綜效，後台管理成本也高，不如忍痛合併。
但資深投信業界人士認為，投信業發一檔新產品，就跟培養一個小孩一樣，產品要有特色且有故事，以及長期成長空間，用心栽培，新基金才能長大。
但很多新基金在設計時，產品特色即不明確，時間久了，不再吸引投資人目光，資金也流出，最後規模太小，而不得不被整併
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