百年企業的轉型不易(看看大同...)2代掌門人何壽川的求新求變

研究產業的時候

看到這篇新聞

永豐餘：別再叫我們傳產！金控、電子紙營收翻倍，集團5年成長超六成


才知道永豐餘已經100年

原來的紙業已轉型成氣候科技公司

把廢物變黃金，泥漿污水經厭氧處理後
成為清澈放流水，同時產出沼氣發電

也不只嘴巴說說
處理後的放流水還被引到高雄舊鐵橋濕地
現在那邊已經變成鳥類棲地

如果不是何壽川有遠見加上敢投資新科技
這種傳產可能早就被中國低價品或國際競爭淘汰

就像大陸的塑膠業就誕生了好多個王永慶

再看看另一個老品牌「大同」
轉型轉一半還被派系鬥爭搞爛
就知道轉型不一定會成功
很多企業沒有跟著時代做應變
就是卡在內部利益盤根錯節


各位覺得傳產轉型靠的是領導人？
還是整個市場環境？