qoo8000 wrote:
撞車
對我撞車了
...(恕刪)
一般人根本很難瞭解併購的風險，所以會中槍其實很正常的。
kimi8855 wrote:創業維艱，不少小公司老闆都有追著錢跑的痛苦，
我都不敢亂下交流道...(恕刪)
但是心裡很困惑，明明做了這麼多金額的生意，
公司的帳戶看來也是有錢。實際上卻經常沒有足夠的現金，
為什麼？錢究竟都跑哪裡去了？
《獲利優先》作者麥可‧米卡洛維茲（Mike Michalowicz）說：
「一切都是因為人性。」
賺得多，花得也多
因為一般老闆看到營收這麼高，「誤」以為利潤也這麼多
於是大手大腳地花錢，一個不小心花過頭。
這個現象，麥可‧米卡洛維茲稱為「誘發需求」。
創業家追求營收成長
企業老闆會在收入還未真正變成現金時，
老闆們已經在腦中想好怎麼來花這筆錢
等到現金一入帳，就直接花掉了
這是他們老是感到錢賺不少，但是花不夠的原因
一般上班族也是相同情況，
大家都以為存不到錢是因為薪水低，只要薪水調高，
存錢就不是難事。然而事實是，
薪水多了，存款還是沒有增加
原因是也被「誘發需求」了，
在薪水還未入帳之前，早就想好怎麼花掉它們，
這樣會存到錢才怪！
麥可‧米卡洛維茲是個創業天才，
生意做得有聲有色，卻是經常處於債台高築的狀況，
有一次他問會計師，做的帳面不是顯示還有錢嗎？
會計師回答：
「這是會計上的獲利，但是你已經以某種方式把錢用掉了。」
聽起來，真是令人費解，難道會計師都是在做假帳嗎？
辛苦創業，求的無非是未來能夠財務自由，
遺憾的是結果有八成以上的創業到最後不僅沒達到目的，
還債務纏身，整個過程非常弔詭。
把「存錢」搬到前面
後來麥可找到關鍵，我一看，不禁拍案叫絶，他完全說中，
我的日常理財行為正如他說的這種模式。
他說，一般老闆有一個公式如下：
營收－費用＝獲利
放在等號前面的兩項會被優先重視，
所以一般老闆會想辦法追求營收的成長，
以及先把費用付掉，使得最後的獲利幾乎被忽視。
麥可說這樣不對，應該改成：
營收－獲利＝費用
(先把每個月想存錢的金額存入帳戶)
注意到了嗎？獲利被搬到等號前面，意思是優先處理獲利的部分，
把獲利的份額優先撥到帳戶裡，然後再也不去動它。
接著再來對付費用，這時候若是不夠現金支付費用，
就知道花錢過度，必須省著花。
而且省著花錢，不如想像中的痛苦，
比如一個月原來要花20萬元，現在改成花19萬元，
一點都不難，東摳西減很容易省下1萬元的費用，
卻可以增加獲利1萬元。
這個觀念好極了！你想想看，套用在自己的存錢上面，
也是很適用啊！把上面的公司改成如下：
薪水－存錢＝費用
假設每個月要多存3千元，在薪水日當天把3千元先存進戶頭，
再也不去動它。而少花3千元，並不會影響到既有的生活品質，
也不會要人命。可是對於一直存不到錢的月光族來說，
能夠存到錢這件事本身，就會帶來莫大的信心，
原來自己也可以存到錢！好的開始是成功的一半，
養成存錢優先的好習慣，接著後面要存到更多的錢，
就會變得順理成章，再自然不過了。
存錢四個原則
根據上面的簡單公式：薪水－存錢＝費用，
可以發現之所以能夠做到存錢，不過是履行以下四個原則：
原則1，資源越多，花得越兇
原則2：第一個看到的東西最重要
原則3：消除誘惑 ，把存錢部分先取出來
原則4：在薪水日當天就完成存錢
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