『雲南 CEO 怒罵 HRD 事件與 HR 十宗罪』

在大陸的某家企管顧問公司的網頁,前幾週貼出了一封信,為下面第一回合的CEO罵HRD的郵件。過了一週多後,又傳出了第二封信與第三封信。文章長,但有許多值得學習與思考的空間。

開始囉..........................

疫情讓雲南某企業陷入生死關頭,雲南某企業的HRD 提交了一份《關於疫情下人工成本控制的報告》的5 個建議,卻收到了CEO 言辭激烈的郵件,這位HRD 朋友也辭職了。

第一回合:CEO罵HRD的郵件

馮總監:你發來的《關於疫情下人工成本控制的報告》我收到了!首先,我想表達的是:HR團隊很辛苦,疫情下你們做了很多工作!但是“沒有功勞也有苦勞” 這句話,早已不是這個時代對於一個人價值判斷的標準了!

其次,我很想問你的一個問題:“你知道嗎?公司就剩最後一口氣了!你知道嗎?公司快死了!董事長為此已經連續兩天沒有休息了!”你所提交報告,洋洋灑灑近百頁,結構公正,圖文並茂,讓我看到了一個HRD該有的文字功底和系統化思維的嚴謹!說實話,我看此報告時滑動鼠標的速度比以往任何時候都要快,試圖在字裡行間找到一個HRD在公司危難之際提出建設性意見!

然而,終究我還是失望了!這個報告讓我感到恐懼!讓我看到了悲哀!我們所處行業,受疫情影響最嚴重,春節檔營業收入幾乎為0。到現在都不能複工,即使復工,恢復往年營業額也需要很長一段時間!在這企業生死存亡期,我需要的不再是數字遊戲!更不需要你那些花花綠綠的圖表!我需要你從人力資源的角度告訴我,企業怎麼可以活下去?你說因為疫情員工不能上班,工資要正常發!這是勞動法規定!請問:哪個法律又來保證疫情不發生!哪個法律又來保證我們企業可以不死?你認為,一句“勞動法規定”就是解決問題的方法嗎?你覺得你有王專員更懂法律嗎?你覺得你真的站在企業生死存亡角度思考問題了嗎?你提出了你的建議:共享員工,並列舉了一大堆共享員工的好處和當下流行共享員工的做法!那麼,我想問你,我們共享給誰?在雲南還有誰比我們做的大?員工共享期間出了工傷我要不要賠錢?是服務員去共享還是技術人員也去共享?共享了還能回來不?我問你,你到底懂不懂這個行業?懂不懂員工結構?還是你只會跟著所謂熱點事件而根本沒有半點兒自己的思考?

你做了一個很完美的疫情期間員工情緒波動雷達圖。真的!馮總監,我看都不想看!簡直就是一堆垃圾!我再強調一遍,我想要企業活下來。疫情當前,人人自危!員工心裡狀況不用你告訴我!我相信我們的員工也不至於因為這個疫情就得心理疾病!你說你們做了員工普查,那為什麼我收到了員工自願放棄一半工資,來表達與公司同甘共苦的決心呢?你們HR不是員工的心靈夥伴嗎?為什麼在你的報告裡沒有這些內容?

收起你那一套官僚習氣吧!你所提報告的第五方面,說到了相關部門的政策。我明確告訴你,你不但沒有讀懂政策,就連政策收集的都不全!不瞞你說,這段時間我對政策的關注度一定比你高。對政策的研究一定比你認真!請你告訴我這是為什麼?難道你和你的團隊就只會算工資管考勤,然後用無數所謂的專業工具去工作嗎?你到底有沒有戲想過公司的處境?你到底有沒有真心的去面對疫情挑戰……最後,我想請你做深度思考,難道HRD真的就是你職業生涯盡頭嗎?

總經理:楊某某

有興趣看第二封信與第三封,以及簡要分析,請連結:
https://joe2001.pixnet.net/blog/post/68780252
這裡有3個角色:

CEO,HRD,部落格版主三種想法,你認同哪一個?或是另外有不同的想法?
2020-03-13 23:36 發佈
很有意思的東西 怎麼沒有人討論呢?
裡面提到了共享員工的概念 可惜沒有延伸

第一回合:CEO罵HRD的郵件
第二回合:前HRD回CEO的公開信
第三回合:CEO宣布裁撤人力資源部

我簡略看了 大致上前HRD似乎看到了HR的窘境
他彙整很多資料 做了不少功課 卻仍然沒有一個明確的方向
這其實也不能怪他 畢竟這個窘境不單來自於公司
更大的是社會環境的因素 第二封信結尾看到
他確信HR會消失 也會蛻變 但怎麼變 他還是不能預見

我身為一個專業的待業人士 平日過著有一頓沒一頓的生活 對這種事倒是有一些想法
HR如果僅僅做的是HRM 對公司來說 毫無疑問是可以被取代的
HR更重要的應該是HRD 但這對公司來說 又太花錢了

員工好比一個容器 或者裝水 或者裝食物
今天公司不需要那麼多裝水的容器 往往都是裁員
然後另外找能裝食物的容器 為何呢?
因為要把原來裝水的容器改造成能裝食物 這要花更多時間與金錢
但是HRD不就是要做這件事 規劃這件事嗎?
老闆會願意花這個錢嗎? 所以我認為 HR在公司內不受重視是必然的

那麼HR該何去何從? 我認為答案不是在企業本身 而是需要專門做HR的機構
簡言之 不是從內部做 而是從外部做 簡述如下
一.上面提到的共享員工是一例 但著眼點不是我的員工去哪 而是哪些員工過來
如此一來 雇用這些共享員工雖然也有成本 但不會造成公司的負擔(類似外包)
二.然後我還在網路上看到金融學院這個東西 這也是一例
由專門的機構為企業量身打造人才 並且使學員得到了就業的保障

綜上所述 也許像104這類的求職網絡不該只侷限於媒合
更應該提供訓練課程 把眾多會員形成一個人才庫 打造共享員工的環境
訓練課程方面可以跟現有的職訓機構異業結盟
或許也可以讓要用人的企業派講師來訓練
理論上 這樣不僅能讓求職者依自己需求流動 也使企業能更好的找到人才
那麼 也就不會有那麼多像我一樣的魯蛇宅在家裡發廢文了

以上 是一點小小的心得
軍師聯盟 wrote:
很有意思的東西 怎(恕刪)


您的建議很有想法。如有法律配套,的確是未來企業需要的趨勢啊。
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