無奇不有
鳥巢“賬本”曝光：占著北京黃金地段，總投資35億，如今每年光維護費就要8000萬，當年不少外媒預言它將“注定荒廢”，十七年過去了，鳥巢究竟是賠是賺？
一開始，鳥巢的日子確實不好過，奧運會結束后，人潮退去，巨大的運營成本浮出水面，每年8000萬的維護費，加上高達1.5億的貸款利息，讓它一度舉步維艱。
普通游客不愿花50元“就為看個體育館”，商業演出雖多卻難填滿近八萬個座位，那時，鳥巢像極了全球多數奧運場館的縮影，輝煌一時，賽后冷清。
可是鳥巢并沒有認命，運營團隊硬是為它裝上了一個“商業大腦”，把這座鋼鐵巨構從單一的體育場館，變成了集旅游、演藝、賽事、文創于一體的超級綜合體。
如今，它每年吸引超過300萬游客，門票收入常年穩居北京景區前三，2024年，僅外國游客就增長了60%，在社交媒體上，“鳥巢”相關視頻播放量突破50億次，成為名副其實的國際打卡地。
厲害的是，鳥巢早已不再只靠門票掙錢，演唱會、國際賽事、商業活動紛紛落地。
2024年，鳥巢辦了39場大型演出，單場租金就超500萬，“鳥巢星光演出季”一項就占全市演唱會票房的60%，連帶周邊酒店入住率上漲40%。
就連北京國際馬術大師賽這樣的小眾賽事，也在鳥巢扎根多年，累計吸引36萬人次觀賽。
冬奧會的舉辦更是讓鳥巢迎來了人潮涌動的“第二春”，僅花費幾億改造，就實現了“夏奧 冬奧”開閉幕式場館的雙重身份，連國際奧委會都稱贊其“極具成本智慧”。
從冬奧文創產品到限定咖啡，周邊商品銷售額在2024年同比增長35%，一步步拓展著鳥巢有關的商業邊界。
到2025年，鳥巢累計收入已達71.6億元，不僅覆蓋了34億的建設成本和20億的貸款本息，還實現了連續八年自主盈利。
單純從投資回報率來看，它或許不是最“賺”的項目，但如果算上它帶來的品牌效應、國際影響力、城市形象提升，以及持續推動的科技創新與文化輸出，這筆賬，早就超出了數字的范疇。
自從北京奧運會成功舉辦以后，鳥巢也成為北京國際交往的窗口，APEC、中非論壇等高端會議在此舉辦，它也是市民的“城市客廳”，每年三十多場公益活動服務超百萬人，它更是中國大型場館可持續運營的典范，用“長期主義”打破了“奧運魔咒”。
所以，當有人再問“鳥巢值不值”，或許我們不該只看財務報表，它的真正價值，在于把一場17年前的盛事，變成了一張持續增值的城市名片。
眼前的盈利終究不是最終的盈利，都說要看“笑到最后的人”，鳥巢的建造同樣如此，2008年，我們依靠著北京奧運會，讓所有人看到了中國，而鳥巢也成為中國一張有力的名片，我們中國人最擅長的就是打破“功能固著”，讓物盡其用。
有些賬，不能只算眼前，有些價值，時間自會證明。
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雖然30%看到我們中國人.....這幾個字.....就抓狂惹.....
想聽歌、看劇、大港開幹......(註1)
但.....聖城辦活動....都奉行"功德呆丸"....(註2)
是不是在印上每年要花50億改版的新台幣上....應該借鏡....
他山之石可以攻錯....淦洨....聽歌、看劇、大港開幹.....是呆丸形象??
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(註1):
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(註二)
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PS:
新竹人 : 樓主這樣不行喔 !
