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光陽組國際隊進軍世界最大市場


小客5509 wrote:
看起來可能是印度當地創辦股東不願意放入核心電池這個機制, 只打算靠二顆月租電池, (恕刪)


我終於想通了,
帥董入股 i MOTOR 是想靠他們研發管理電池的軟體
i KYMCO 的設計與營運團隊都是印度人,
光陽僅幫印度人做電動機車代工、提供電池,
(用德國博世的馬達而非光陽自己的馬達)
卻還要花錢入股,是想圖什麼?

印度人的軟體能力是很強的,
然而光陽這種傳統產業的專長只會製造硬體,
光陽計劃 ionex 仿效狗肉的換電系統,
需要軟體、雲端運算與管理系統,
但是台灣軟體人才有限且早就被其他公司高薪聘走,
所以光陽才會找擅長軟體的印度人合作,
的時候把印度人研發的系統改成中文介面就可以與陸光頭一戰。

卡爾馬克斯 wrote:
我終於想通了,帥董...(恕刪)


閣下是認真的嗎?

單憑著光陽在ionex的潺弱電池, 就算有了印度人軟體功力就能大幅起死回生? 何況光陽不才找了工研院合作? 當時說的一副未來近在眼前, 又是ai功能啥的, 半年差不多快過了, 有明顯的東東嗎?

還是說七月啟用的ionex 2.0就是與工研院合作後成果嗎? 如此六月初的光陽廠慶就該把工研院合作代表找來慶賀合作成功宣傳等, 但也沒有阿

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工研院與光陽簽署能源管理系統合約攜手發表AI概念電動機車邁向 ...
https://www.itri.org.tw/chi/Content/NewsLetter/contents.aspx?&...1...

2019年1月21日 - 工研院今(21)日與光陽集團KYMCO簽署電動機車能源管理系統技術合約,經濟部技術處處長羅達生(左三)、工研院副院長彭裕民(右三)、光陽 ...
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至於印度合資方, 也就是前身22motors正因為欠缺資源才讓光陽參股注資, 是否因此得以大幅吸引印度軟體人才進入這家合資企業發揮所長? 有待觀察, 印象裏印度軟體人才也是逐水草而居且是豐厚水草, 變成合資後待遇等會放大絕能夠吸引各路英雄好漢嗎? 光陽注資連名稱都改一半了, 看來介入頗深以其傳產製造管理功力而言, 但覺得持傳產心態介入軟體整合開發到管理, 應那些人才水土不服機會恐頗高

進化前的flow車款上的ai功能等主要是針對車, 要再加上對電池管理調度到後台系統整合到順暢, 那是大工程, 花費應該也不少更需要時間, 而九月就要賣車了, 從去年十月入主到九月也才花一年, 簡單說一年時間引入光陽製造體系給合資方, 又以油電雙修出發, 看來趕快賣車賺錢才是真的

且會用德國博世輪穀馬達零件模組, 不證明光陽截至目前還無法生出一只高效能大出力小型二輪用馬達套件嗎? 關鍵硬體沒獨門密技都是外購, 且看來performance普普, 單靠軟體加持就能打通任督二脈?

是的話, 全世界所有高效能產品零件等通通可以去填海啦, 因單靠軟體就能讓醜小鴉變天鵝, 何需勞心勞力花資源開發大出力零件總成硬體呢?

小客5509 wrote:
然後再造的iFlow居然要去跟Ather 450比拚?

我是覺得這個比較 應該是建立在價格上
iFLOW 除了購入成本
每月有換電站月租 及 換電計次費用

所以編輯將其列為同一個價格帶的同級產品
用意也很明顯,規格比不過
iFLOW未來的成敗
端看印度人的接受程度
及iONEX印度的建置成果

卡爾馬克斯 wrote:
光陽僅幫印度人做電動機車代工

這段怎覺得怪怪的??
FLOW 印度人設計的
工廠 印度人開的
工人 也是印度人
光陽是要怎樣幫22代工 ??

軟體我是知道印度有代工產業
從22的資料
看不出來本身有這個實力

daviddoung wrote:
新聞擷取幾段除了電...(恕刪)


看另外一篇新聞的介紹
有一顆車內備用電池
由靜止加速到 40km/h只要4 秒內耶

daviddoung wrote:
新聞擷取幾段除了電...(恕刪)


印度是現在機車市場最大的

進軍印度應該是不會錯的
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