shizukaman wrote:
一直想強調一個觀念...(恕刪)
個人是非常懷疑您老大就是此公司員工，可能是在產品部 類似PM 角色。要不就是contract marketing 公司的。。
看到你’苦口婆心‘的勸大家不要這麼’勢利‘，要為台灣本土企業著想，bla bla bla.
對不起，你老闆在run的是一個盈利企業，目的就是賺錢（極大可能是在資本市場賺，本業的目的是在’支撐’資本市場的故事）。
你說的
“新產品上市,整個系統構築還沒普及，量產規模肯定還沒到那裡，請問你訂一個大家都買的起的價格，你的產能有辦法供應的上嗎?”
不是很好笑嗎？ 作為一個盈利企業，投資者/經營者本來就要考慮到這些問題而有正確的解決之道。
之前看到一個比喻是在夜市開的500塊的滷肉飯店，強調高級餐具，100%環保，無毒食材等等。。。大家反映‘太貴了’，店家回應：可是你們有看到我們的用心嗎？有看到餐具成本嗎？你們不買單，我們這些員工怎麼辦，無毒良心又愛台灣的餐飲業怎麼繼續研發更好吃的滷肉飯“？
用‘同情心’來訴諸消費者買單，那請問，你們股票上市在數鈔票的時候是否可以’分紅‘給這些當初的白老鼠？
請不要以’價格嫌貴而批評的一無是處‘而給我扣’理盲‘的帽子。在我看來，定制這種市場策略的人才是理盲！
發現價格反映不佳，不知自省，更是理盲。
最後，自己PM 工作不做足，在這裡發問請大家’集思廣益‘幫你們收集marketing ideas, 更是離譜。
在網路世界做市調每家都在做，我的重點是，要做就說清楚。不要躲在’為了台灣本土科技/企業/環保/愛台灣’的招牌後面！
acer wrote:
響應樓主的號召認真...(恕刪)
真是符合時事，暸解台灣民情...
，再補充一點就是置入性行銷，偶像劇主角騎這台上班把到女主角最後在一起，就會有大學生盧家長買gogoro。....其實最快方式就是把殼換成bws。
(本方案不得作為商業或營業用途。
如使用者之買賣標的每月消耗之電力連續2個月超過85千瓦小時（kW·h），
或每月騎乘總里程數連續2個月均超過1,600公里時，
本方案將被視為作為商業或營業用途)
原來是有用程式鎖住車速哦...大約只能騎85km/hr
這樣一來..這Gogoro 換1次電才有機會騎遠一點的行程
因為.換1次電(2顆電池)..要以 40km/hr來騎..才能得到100km 的續航力
不然.你騎太快+開燈..說不定還騎不到 50km 行程
所以你若想 高速騎到95km/hr..還得加錢解限速..每月+$299-極速可達 95km/hr
這就是說
1) 月付充電費$899-...Gogoro 極速只有 85km/hr
2) 月付充電費$899-+$299.- Gogoro 才有正常速度給你騎
這樣當然是為了延長貴貴的電池使用壽命
因此目前 12萬8...只能開低速給你騎啦
*** 若想正常高速騎..
車價$12萬8 + 解限速$299-/月=128,000+(299x24)=128,000+7,176=135,176.-
真正價格是 $13萬5千1百76元
nandv wrote:
個人是非常懷疑您老大...(恕刪)
你也太抬舉人了,這年頭總有人喜歡替別人帶帽子貼標籤
看著這幾年大陸資廠商一家家的越來越強大
幾乎每家都吸收著少數優秀的台灣人
再看看台灣這幾年,除了斗還剩下什麼
還有什麼競爭力,能夠去發展去抗衡,發展個品牌,自己的國人不賞臉就算了
都只要廉價貨,不合乎你的價值觀就死命的批判
一件商品而已,可以把它鬥成這個樣子
商品的價值每個人的標準不一
一雙鞋子,有人賣幾百塊,有人賣幾千塊,也有幾萬塊的
一塊麵包,有的賣十幾塊錢,有的賣幾十塊錢,都只是麵粉而已不是嗎?
冰淇淋杜老爺,兩大球35 哈根達斯憑什麼要賣幾百塊
不合乎你消費需求的難道都要一件件的把他們鬥臭嗎?
那將來還能奢望台灣會有什麼新的發展?
還談什麼產業升級,我想領22k只是剛好而已吧
nandv wrote:
個人是非常懷疑您老大就是此公司員工，可能是在產品部 類似PM 角色。要不就是contract marketing 公司的。。
看到你’苦口婆心‘的勸大家不要這麼’勢利‘，要為台灣本土企業著想，bla bla bla.
對不起，你老闆在run的是一個盈利企業，目的就是賺錢（極大可能是在資本市場賺，本業的目的是在’支撐’資本市場的故事）。
你說的
“新產品上市,整個系統構築還沒普及，量產規模肯定還沒到那裡，請問你訂一個大家都買的起的價格，你的產能有辦法供應的上嗎?”
不是很好笑嗎？ 作為一個盈利企業，投資者/經營者本來就要考慮到這些問題而有正確的解決之道。
之前看到一個比喻是在夜市開的500塊的滷肉飯店，強調高級餐具，100%環保，無毒食材等等。。。大家反映‘太貴了’，店家回應：可是你們有看到我們的用心嗎？有看到餐具成本嗎？你們不買單，我們這些員工怎麼辦，無毒良心又愛台灣的餐飲業怎麼繼續研發更好吃的滷肉飯“？
用‘同情心’來訴諸消費者買單，那請問，你們股票上市在數鈔票的時候是否可以’分紅‘給這些當初的白老鼠？
請不要以’價格嫌貴而批評的一無是處‘而給我扣’理盲‘的帽子。在我看來，定制這種市場策略的人才是理盲！
發現價格反映不佳，不知自省，更是理盲。
最後，自己PM 工作不做足，在這裡發問請大家’集思廣益‘幫你們收集marketing ideas, 更是離譜。
在網路世界做市調每家都在做，我的重點是，要做就說清楚。不要躲在’為了台灣本土科技/企業/環保/愛台灣’的招牌後面！
這叫"簡單陳述事實"？
被講成這樣而反擊,還是"過度敏感"
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