Brian 168 wrote:知道習性但是又設計不符使用習慣不是註定失敗? 這個在工業管理層面叫做風險評估失敗是不至於, 至少我們看到了成功舉個例飛機失事的嚴重性層級很高, 但失事機率很低所以絕大多數人還是敢搭飛機故雖然有電池損傷甚至造成換電站燃毀的風險但那機率很低, 在風險評估的層級評分中就不一定絕對是高風險除非攸關生命安全電池會重成那樣, 有一半以上的原因是安全措施如果為了減輕重量減少那些安全措施綜合風險等級反而可能提高, 更不安全這是一種取捨以前就談過, 會如此是因為目前電池科技尚未有革命性突破若車輛能源有更好的選擇, 則現行這些則將成為歷史GOGORO自己也很清楚, 現在只是個過渡燒掉一兩個換電站, 沒人傷亡都只是小事即便放在加油站, 位置也會是挑過的
路人39 wrote:這個在工業管理層面叫...(恕刪) 工業管理與市場是兩回事。工業管理的學問,首先將可控因素透過持續性的努力,逐步消除不可控因素,其中包括人因。也就是人員作業習慣及SOP合理化。目前看到的所謂工業管理及工業流程設計並沒有很完善。至於市場,預測消費者行為難度高於工管。不過,大體上你説的道理與方向是對的。只是GGR的執行不佳,造成多數問題不止換電起火,還包括電池不良及機車設計差不過那是應該另案討論。縱觀全體,品質政策不佳。
Brian 168 wrote:工業管理與市場是兩回...(恕刪) 你講得太理想化了對商人來說, 能賺錢夠賺錢就好了看看四輪市場一堆人把LV2當LV5用, 然後到處撞車也沒見車商為了安全把LV2拿掉強迫使用者不要過度依賴LV2有缺點也是照樣端出來賣