chih_haohung wrote:
為什麼Gogoro不也把這個小眾客群順便也吃乾抹盡呢? 一網打盡
為什麼要留給eMOVING ie125呢?
換電站沒有普遍之前
ie125就是有在家充的優勢
量沒有更大之前
ie125就是有價格便宜的優勢
這些隨著換電站更大
車輛數更多
將來都會被改變的
chih_haohung wrote:
為什麼Gogoro不也把這個小眾客群順便也吃乾抹盡呢? 一網打盡
為什麼要留給eMOVING ie125呢?
...(恕刪)
因為你完全沒有營業的基本概念
所以跟你解釋的很白話你還是聽不懂～
(樓都蓋到第六頁了你還在鬼打牆重複問一樣的問題...)
我試試看有沒有更白話的講法
ＯＫ
睿能現在有的費率方案：
先對準一小部分市佔的客戶，推出他們能接受的費率方案，
公司目前仍然未脫離燒錢的階段，但勉強經營得下去～
只要撐過去持續大量佈建充電站的這個階段，之後公司的營運成本比重就會越來越低，
最後就能賺大錢～
你的方案：
直接把目標對準所有的客戶層
同時推出不同的方案
各種費率方案間會互相排擠
（就像中華電信有辦到499吃到飽的人就不會再轉回去高資費方案一樣）
你的方案會在短期內衝高市佔率，之後公司賺不到錢倒閉～
市佔率不等於利潤
就像iPhone的市佔率不高，Apple卻吃掉了全球八成的手機產業利潤，
Android市佔率很高，但是分到的全球利潤少得可憐,剩下的還要再給好幾家去分...
講到這麼白話，你聽懂了嗎？
要衝市占率還不簡單？
我今天開一家手搖飲料店
我說旗下所有直營加盟店，
0~6歲小孩，以及65歲以上老人,來店就贈送一杯手搖飲,
其他人一率一杯一元，續杯免費...
這樣還不馬上衝到新聞頭版頭條
每天排隊排到過好幾條街，台灣市佔率馬上衝高...
問題是你有多少錢可以這樣一直燒？
你要怎麼賺取利潤？
你有想過成本支出嗎？
最後給你一個最基本的成本概念
gogoro到今年底的換電站成本約一百億元,而且現在仍然在持續燒錢中...
(後面還有全國所有換電站的租地，電池老舊汰換，電池管理的主機的網路軟硬體維護，人事成本，研發成本，電池升級成本，管理系統升級成本,物流成本...眾多的持續成本)
一個搞不懂自己產品優勢在哪裡，
不願意腳踏實地按部就班來經營，
一開始就想要征服宇宙發大財的經營者，
對一間公司來說是非常危險的！
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