有些老闆就是喜歡事情來再手忙腳亂地做
GGR也差不多
老闆的行事風格就是"不規劃,事情來再說"
看GGR2,很多問題都是基本的,偏偏犯了一堆錯
再來遇到保養&維修要一個月
就連庫存時常不夠要等貨
領導者的行事風格整個反映在每間分店...
周全的準備都不懂,造成一堆麻煩
而很多人說睿能還只是剛起步的公司
拜託,這只是心智的成熟問題
看看賈伯斯,對於細節&創新&防盜&完美主義的風格
起初iPhone第一代上市到賈伯斯過世前的4S
從生產到原物料每個環節面面俱到,工業4.0也是因為賈伯斯對廠商的龜毛才延伸出來
其實apple沒有自己的生產工廠,但卻能達到所謂的極致
而回歸GGR,有些東西有一好就沒倆好
以我工作經驗,這類老闆基本上沒吃過虧跟嚴重教訓
他們從來都不會看重...因為他們只在乎結果不在乎過程
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