對岸己經示範過了參考中國最大換電系統鐵塔電池任何車都能用 控制端在電池超過500萬組換電槽充換並行完全只負責電池端電池從生產製造到回收完整的電池階梯化利用--建議狗狗可以跨入電自自充市場提供買一送三的服務買一台車送三顆舊電充份利用電自對電池性能的低需求讓自家就是自己獨享的換電站最大化利用電池剩餘價值同時積攢更新電池的能量沉潛緒势再待發
gogoro一開始我就講過,換電要能活下去, 使用者要夠多.才能攤抵成本. 所以一開始要先低價賣車來成長.這光頭佬貪心又愚蠢. 一開始就賣的死貴.使用者人數上不去. 當然這對目前用戶是爽到.但公司就會一直虧損.
台灣品牌要存活就只有一個關鍵,便宜自視甚高,一開始走精品路線的品牌一律都會走向落寞台灣人向來見不得別人好,一開始吹捧的台灣之光,之後發展起來之後就會落井下石唯一的機會就是先在國外發光發熱,先讓台灣人有了面子才能成為台灣之光看看HTC 還有納智傑怎麼發展的,還有捷安特美利達怎麼成功的就會知道媚外崇洋深刻在骨子裡,只有CP值才是一切所以起死回生應該要利用台灣廠商的強項,無限降低成本,直接找外國廠商代工大量使用大陸便宜零件,將成本跟售價壓到最低才能得到台灣人的認同雖然這樣就拿不到政府的補助了,所以基本上GGR的未來已經確定了
george306 wrote:上一篇文章我個人有提...(恕刪) 看診看表面與開藥治標不治本就完全沒救,營運現金流始終都是負數這才是重中之重,是應收帳款沒收到嗎? 亦或是交易問題呢?今年第二季以來核心主管與創辦人離職潮,趁還能資源回收便宜賣出免得變殭屍企業。