tsungli Wang wrote:
附加價值跟客戶數，你懂嗎?...(恕刪)
光是客戶數就沒價值了...
那種大型軟體公司幾億美金收購的案例，會員數能上千萬
全台也才2300萬民眾，扣掉能騎車了頂多到千萬多，狗肉應該不可能單間佔據全台機車總數，所以千萬會員難得很
而且以狗肉現在燒了不知道幾億美金的狀況下，真的要因為公司很好而被收購我覺得金額應該龐大
大概只有等經營不下去了有沒有大廠要便宜接刀
JamesWK wrote:
別吵了GGR不上市...(恕刪)
上市要空開財務狀況，這才是不上市的主要原因吧?
不停融資就是要抓最後一個
https://pttnews.cc/f19f62c19c
3.1為什麽共享車單車會進行燒錢大戰？20'59
共享單車這種模式其實賺錢並不快，幾百億的的資金投入已經超過了預期回報，為什麽各路資金還是瘋狂進入這個行業呢？
原因可以通過“一美元拍賣”這個例子講清楚。
最終結果是1美元的鈔票會拍出超過1美元的價格。這其實就是一個經濟學模型：美元拍賣陷阱。耶魯大學的經濟學家馬丁.舒比克是這個問題的提出者。
雖然兩個人都處於虧損的狀態，無論哪個人贏得這一美元，都無法改變虧損的結局。但是，為了減少自己的虧損，也只能硬著頭皮加價下去，直到一方受不了而退出，另一方獲得了悲慘的勝利。
tsungli Wang wrote:
htc 是手機賣不好了才幫google代工的
最後手機部門被收購，也賺了一大票 現在專注於VR
...(恕刪)
htc出售參與打造Pixel手機的成員及授權專利給谷歌，交易總金額11億美元。
他是賣出當初幫google打造手機的人和專利，並不是整個部門被收購
tsungli Wang wrote:
狗肉跟博世集團合作是一同切入共享機車這塊領域 不是為了賣機車硬體
...(恕刪)
賺頭真的很大的話，為什麼這種每年淨利幾十億歐元的bosch不直接收購，而是用合作呢?想想
tsungli Wang wrote:
htc是中國手機 中國品牌 不是台灣品牌
...(恕刪)
然後呢?那只是老闆為了大陸市場的宣言，但用歷史來看，他的確是台灣品牌
tsungli Wang wrote:
所以他國事務我不是很懂 我也沒用過他家的手機跟買過他家的股票
你認為的國際觀=中國 那我也是醉了
...(恕刪)
我前面好像完全沒有提到"中國"兩字
就算你認同的htc是中國，與我要表達的"兩間公司合作與國際觀沒有關連"，也不衝突
tsungli Wang wrote:
說個笑話:
某C: 我要客訴，你們公司快倒了，我擔心會沒有售後服務。
客服:請問你購買的產品是!?
某C: 我沒買!!
...(恕刪)
搞錯了呦
最後一句應該是"蛤..我在等戲看耶!"
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