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GOGORO騎乘一年吐槽總合!!!

在下於去年11月購入GOGORO CAFE RACER,騎乘一年心得如下:
1.預約保養有如去大醫院掛名醫的號一樣,要排一個月誇張至極,而且保養接單時間只到晚上6點15,你很可能為了保養還得向公司請假,買一台車你得花多餘的心思在這上面。
2.家住高雄四維二路,市府對面加油站的換電站幾乎沒換過電池是滿電的,很明顯賣車的心思與供電的心思不成比例.又聽聞二代電池已經推出無論蓄電量及續航力大大提升,妙的是GOGORO表示一代電池還不會淘汰,這明顯感覺出這家公司還是以獲利為優先。
3.GOGORO其實車價不低,購買後只保固兩年實在是過短,至少馬達要保固時間長一點.馬達壞了維修費用很可觀的。
4.GOGORO騎乘資費不盡合理,例如499元可騎乘300公里,騎不滿300公里一樣付499,其超過另外加錢,對比油車騎多少就是加多少油錢這相對公平,小弟認為騎超過加錢合理但騎不滿的應該累計至次月,然後年底歸零重新計算。
5.組裝不是那麼嚴謹,剛牽回來就發現龍頭略為不正及煞車線前端包覆裸露,車牌從上俯視下看明顯是歪的,騎乘二代車型的車友你們可以回去仔細看看是不是歪的。
以上是在下騎乘GOGORO近一年的感想,購買GOGORO真的是一股衝動及趕潮流驅使,入手後才深覺有點不妙,諸如換電 保養及未來維修保固等等,以目前市場來看GOGORO很明顯是賣方優勢買方只能屈就,所以在下只能走一步算一步了!!!!如果能夠重新選擇電車或油車我想我會............

補充:這種資費方案不就是業者引導出來的嗎!!!所以許多護GOGORO的人士才會說什麼電信也是如此不是嗎!!!那好既然這種使用資費這麼受歡迎的話,那乾脆以後全聯及各大賣場都來推月付方案好了,要進場消費先每月付2000元,每月消費不到2000元一樣扣2000元,消費超過另計。看電影、星巴克幾乎各行各業都可以用月付方案。
2019-10-05 10:21 發佈
文章關鍵字 Gogoro
真的騎不習慣 就不要勉強
而你的這些心得已經很多人寫過囉

選擇你想要的 不要這麼痛苦
每次看到騎GOGORO騎得很痛苦的人
這樣又是何必呢?

趁車齡還在保固內 就賣掉吧
希望你的車顧得很好
能賣個好價錢
顧大寶 wrote:
在下於去年11月購入GOGORO...(恕刪)


認同樓主說的,有很多要加油的,尤其保養預約跟不上賣車速度,要改善。

我的車已經過保固,想想就不回去保養擠預約了。

電車原理簡單零件少,不用什麼保養,以後打算一兩年一次回廠。底盤消耗品,一般店家都會,在外面處理就好。
趁著政府補助多的時候入手一台來體驗一下也不錯啊
沒有比較怎知道油車電車的優缺點在哪
人生就是這樣
有經驗後以後才知道自己需要的是什麼
顧大寶 wrote:
在下於去年11月購入GOGORO...(恕刪)


相信我等等一堆人會說,這不是買之前都知道的嗎

還有,在01上不能說gogoro的缺點,肯定被酸
顧大寶 wrote:
在下於去年11月購入GOGORO...(恕刪)


還好我是等二系列上市快一年,觀察評價且判斷通勤路線電池交換狀況才入手。

保養很滿但很好約,可能我不刻意壓保養時間吧,就是選自己有空的時段,從沒請過假去保養...

新電池我沒在意,只要不給我斷電或mcu出問題就好。

(18年4月牽狗二,總里程8900公里留。
某營運商企業經營之思維,究竟是來自單一的個人風格,還是與實際使用者經過千錘百鍊反覆修正的群體經驗,如果有做到群體反饋修正,會讓騎乘群體產生扭曲的觀感價值? 我想不到某飲品車系列沒有後續作品的原因。
Gogoro 電動機車,
除了(傳動鏈條).....真的沒什麼好保養的.

超過 保養時間?

超過 保養哩程? (原廠規定每3000km, 車主延到4000km....之類)

根本
不會怎麼樣!

我家在高雄的2017年第一批G2p, 預約常常拖到4000km 才去原廠保養....也不會怎麼樣, 有問題..Gogoro照樣出保固.

例子
1.
高雄三多店: 免費保固(後輪齒輪墊片)..因為有扣扣聲, 以為是鏈條壞了...其實是齒輪墊片歪了...鏈條沒有走直線.

2.
高雄三民鼎強授權服務中心: 去定期保養...竟然主動保固換掉 把手 (左右電系開闢總承..又沒壞).
顧大寶 wrote:
在下於去年11月購入...(恕刪)


我要吐槽的是,每3000公里保養,次次都要570元起跳。

而且只擦擦鏈條,這些其實車主自己做就可以了。

基本保養,真的是被當盤子。
這裡不能批評gogoro ,不然會被視為狗黑,尤其是車主也會成狗黑。
歸納出幾種套路:
長條圖請買其它動物品牌
液體燃料營運商
個人價值問題
和動物保護法的動物比
千萬四輪
你越...我越...
退貨
...

讓人誤以為某企業群體精神對於群體反饋意見的回應態度就是如此,就和某水生動物子民的態度讓人誤以為他也是如此,或許真的是如此,讓求好心切的反饋者絕望,我想不到企業精神如何經營到如此境界?
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