工典甜點,2024年年底創業的悲劇:不是負債,就是大賣的路上



工典甜點,曾經是甜點界的明日之星,以「用料實在」、「只做好東西」等口號擄獲眾多甜點愛好者的心。然而,這顆冉冉升起的新星卻在最耀眼之際隕落,令人不勝唏噓。







包裝下的真實:逐漸崩壞的商業模式

回顧工典甜點的崛起,不難發現其成功的關鍵在於精緻的包裝與行銷手法。然而,華麗的外表下,卻隱藏著逐漸崩壞的商業模式。

* 促銷疲乏: 過度頻繁的買一送一、限時優惠等促銷活動,雖然在短時間內能刺激銷量,但長期下來卻容易讓消費者產生疲乏感,甚至質疑產品的真實價值。

* 品質不穩: 隨著訂單量的增加,工典甜點的品質也開始出現不穩定的情況。網路上不時傳出對於產品品質的負面評價,嚴重損害了品牌形象。

* 資金鏈斷裂: 這次的事件,最直接的導火線是8月訂單的延遲出貨與退款風波。這顯示工典甜點的資金鏈可能早已出現問題,而紙箱廠商的付款問題更是雪上加霜。

高處不勝寒:為何不選擇「正常」的方式經營?







工典甜點在多次危機中,都有機會選擇「正常」的方式經營,例如調整產品線、改善服務品質等。然而,他們卻執著於相同的銷售手法,最終導致了悲劇的發生。

* 貪婪: 過度追求快速成長,忽略了企業的長期發展。

* 短視: 只注重眼前利益,而沒有為未來做好規劃。

* 壓力過大: 來自於市場競爭和消費者期望的巨大壓力,可能導致決策失誤。







 





從工典甜點的失敗中,我們能學到什麼?

工典甜點的倒閉,不僅是一家甜點店的悲劇,更是整個甜點產業的一大損失。透過對此事件的深入分析,我們可以得到以下啟示:

* 誠信經營: 誠信是企業生存發展的基石。

* 品質至上: 優良的產品品質是企業的核心競爭力。

* 風險管理: 企業應建立健全的風險管理機制,以應對突發事件。

* 長遠規劃: 企業應有長遠的發展規劃,而非僅僅追求短期利益。



工典甜點的殞落,再次提醒我們,企業的成功不僅僅依靠華麗的包裝和巧妙的行銷,更需要紮實的內功和穩健的發展。希望工典甜點的悲劇能成為其他企業的借鏡,促使整個產業更加健康、有序地發展。



 

https://ace0156.pixnet.net
2024-12-21 16:35 發佈
一手交錢 一手交貨 都沒事


說的十分中肯!做生意真的如人飲水冷暖自知....
個人倒是不認同

現在一般面對消費者的生意

依靠的就是華麗的包裝和巧妙的行銷

老闆又不是傻子

在行業內,大家用什麼材料,賣多少錢

同行的哪有不知道

老闆這職業,就是每天一大堆有的沒的問題要你作出決定

從你懂得到不懂的

都要你作決定而且承擔後果

你能不能保證你作出的每個決定都是正確的?

你怎麼知道作出的每個決定日後可能產生多少影響?

風險管理?長遠規劃?

講得很簡單

一個小商店,小企業

怎麼風險管理? 怎麼長遠規劃?

哪來的錢風險管理? 找誰風險管理? 誰有資格幫我做風險管理?

到最後就是老闆自己能不能把失敗放下而已

放不下的就會發生這種悲劇

資源充足如王品集團,都還會有品牌創立失敗的案例

何況是其他更沒資源的小老闆們

唯一認同的就是促銷這事情

真的是個魔鬼

完全建議不要作任何的促銷活動

只會讓你開心短暫的時間

結果可能還幫你惹來其他的抱怨和問題

對你長遠的營收來說其實也沒有什麼幫助

不如每個月每個月好好的穩穩的作

創業當老闆從來都不是件容易簡單的事情

在創業前真的都要先把底線和退路想好

一旦失控都是很危險的事情啊...
帕達鴨

再華麗的包裝,最後還是要回歸到食物和誠信,把基底打好才不容易垮。

2024-12-24 21:48
講得很漂亮
但在導向所謂「正常」經營方式的過程中
營業額銳減造成營運困難,這才是癥結所在
現在都活不下來,還能看到以後?

在眾多同業行銷手段花樣百出
想要選擇不花俏
在行銷比人弱,同行光芒搶走消費者目光
以品質為重的經營方式下
先問問要花多少時間
有多少資金可以消耗,以度過這段成長尷尬期
三個月?半年?一年?兩年?
資金能撐半年,已是強者
撐個一年,如還沒成長,已是重傷
弱兩年還沒起來,更是身心千瘡百孔,懷疑人生了

而且,所謂「正常」經營方式
並不表示是低風險,也不表示是穩健的經營
重點在於資本和現金流的問題
在現金流不足的狀況下
有多少能力能顧好「誠信經營」、「品質至上」、「風險管理」、「長遠規劃」?
不要以為「誠信經營」、「品質至上」、「風險管理」、「長遠規劃」是低成本經營
要做到這幾項,所要花費的成本可比你想像中的高

如要靠用料、品質,,,,
也要有客戶識貨,否則只是徒增成本
客戶識貨的優點要發酵,有時真的是要看機運的

工典甜點雖然是個失敗的案例
但不表示他所有的做法都是錯的
做生意,沒有想像中的單純
也沒有絕對的方式

不過,最基本的就是要懂精算成本,徹底掌控營運狀況
依成本、營收、利潤狀況訂出適合的經營策略

以上,其實都只是講到很淺的店家角色
但事實上,生意的營運,還要看市場趨勢、消費者喜好、消費習慣變化等
現在可以生存的好的,大多是經營策略靈活的店家
教科書般八股的方式?和實務還是有差距的
創業是個艱難的歷練過程,成功的原因大多是機遇但根本是堅持。失敗的原因太多,避免的方式是不要投入整個身家不留退路,留得青山在 不怕沒柴燒。




創業失敗的原因
1.沒有足夠的資金打長久戰
2.沒有堅強的團隊發揮力量
3.缺乏執行力
4.每天沒有突破,拖就是耗損,今未進,明將退
5.沒有熟悉市場,找對策略(市場不對)
6.最重要的是消費者需求,找到解決方案
7.亂花錢,沒有量入為出
8.沒有專注一點,僅快找到MVP
9.懶,不自律
10.沒有白吃的午餐,免錢的最貴,便宜沒好貨
11.野心過大,沒那個屁股想坐那麼大的位置
12.應先求生存,再求發展,創業比的是氣長
13.成功不是因為商業架構,策略,模式,而是不瞭解人性(需求)


創業失敗後該有的心態
1.失敗是常態,是過程(施振榮)
2.屢敗屢戰(曾國藩)
3.創業失敗後才知道成功是什麼
4.沒有創業失敗過的人,不會理解什麼是創業成功

創業失敗的後果
1.傾家蕩產,負債累累
2.生活困頓,窮困僚倒
3.家庭破碎,友情不在
4.心志受挫,信心全無

如何面對
1.誠懇的面對債權人
2.分析現在的處境與對策
3.反思失敗的原因
4.重整手上的資源
5.歸零再出發

如何敗部復活
1.設立停損點,留得青山在,不怕沒柴燒
2.把失敗的經驗當成功的踏腳石
3.咬緊牙關,放低身段,重零開始
4.即使跌倒也要抓一把沙
5.天助自助者,不用想依靠別人
創業愈走到後面,講的愈不是創業的方法,戰略,戰術,而是自我內心的修煉,尋找人生的「道」,能成功的根源在提升自我的能量

我身邊有朋友有訂這家蛋糕....
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?