鼎方機械製造業二代經營者_陳奕晏 經理的創業經驗分享
希望可以給大家一點想法與交流！
▮ 如何找到品牌在產業中的定位
思考三個問題：
＊我已經有什麼？二代經營已有產品通路
＊我還能做什麼？加工經驗
＊如何還能更好？整合服務－製造經驗＋器材運用持續優化
以自有銷售的產品去思考，如何達到更好的加工成效，不斷精進與搭配新的器材、甚至研發專利，以提供有需求的業者更好的產品服務。
在創業經營的過程中，定位與進步這兩件事會需要不斷的重複檢視，除了確保自己不會走偏，也要確保自己沒有走慢。
▮ 與客戶之間首要談的是信任
因為廠內整合了製造與設備，客戶可以直接現場參觀機械設備的應用，進而更願意信任品牌，與此同時，還能與客戶互相交流經驗、學習，因此一路走來「整合服務的經驗分享者」就成為了鼎方機械的品牌定位。
▮ 拒絕搞神秘－產業間的交流更能引領自己進步
許多製造業業者多會將自己的技術視為機密，同業間的交流不多，但是對於鼎方而言，
比起擔心公司經驗被他廠學習走，更應該以開放的心態來面對這樣的交流，唯有彼此分享經驗並學習，才能引領工廠持續進步，而不是故步自封、原地踏步。
▮ 創業不要想一躍三級
如同工業4.0是一個從1走到4的過程，中間的經驗都是這個成果的推手。不能想著一步就往前超越，跳過的越多，反而有可能錯失過程中應獲得的經驗，在後續的發展下遇到更多瓶頸。
▮ 要嘗試從不同面向思考
過去工業競爭中，大家著重在如何降低「機內製造」的成本，想著如何讓東西做得更快、縮短製造時間，但也因此忽略切換生產線的時間成本。而發現這樣的問題也是在經理自幾從經驗中，不斷嘗試而獲得的。
工業自動化的過程，不只是更換機械設備，人員也要不斷思考與提升自己，邁進由人控制機械生產的時代，否則無法達到產業升級的目標。
「產業升級的過程中，有的人觀望、有的人嘗試，如果大家的觀念和目標接近，就能夠更快結合，因此重點還是聚焦於誰願意先跨出第一步。」
這件事情不論是否套用於工業製造，都是一樣的！面對未來你想怎麼改變、就需要先怎麼栽，若不想落後便只有「展開行動」才有希望
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