人們常說，超過一半的新業務在第一年就失敗了。大約 20% 的新企業在開業的頭兩年內倒閉，45%在頭五年倒閉，65%在頭 10 年倒閉有。只有 25% 的新企業能活到 15 年或更長時間。但有了正確的規劃、資金和靈活性，企業就有更大的成功機會。這些是一些創業公司可能犯的最大錯誤，並找出如何提高你創業成功的機會。
創業失敗的6大原因
1.不調查市場
2. 商業計劃問題
3.融資太少
4. 糟糕的位置、網絡和營銷
5. 沒有保持剛性需求
6.擴張過快
創業失敗原因
我剛好有朋友在AC尼爾森上班，所以請朋友提供我創業的品類在台灣市場五年內發展趨勢資料
分析好了以後再朝決定好的方向來做，先有情報再決定進軍方向
跟著市場的長期趨勢才能夠維持事業的發展，一昧的跟風不過就是曇花一現
而不是只靠著創業者本身的喜好與偏愛來做，這樣跟朦著眼過獨木橋沒兩樣
近五年來的典型跟風範例: 1. 娃娃機 2.精釀啤酒 3.行動餐飲(餐車)
台灣人具有群聚跟風的特性，在創業上也是如此，這種特性上的創業生命週期通常很短(2年內掛點)
小本創業的必備條件: 對於該行業的了解與情報的暢通性，接下來才是資金與營運模式
做別人不做的東西，才有存活的機會，畢竟台灣的95%的市場都被資本所佔據了
找出資本還沒到達的區塊，才有小生意的立足之地
再說一次: 情報，情報，情報
Damon@WS wrote:雖然我看不懂你條列的問題是什麼！不過就我以前待過的某間公司，倒閉不是沒固定收入，而是老闆經營了7年，沒意識到賴這套軟體，可能會封殺業務收入，更難開發，我們要跟著潮流轉型作架構伺服器跟同業合作，才能賺大錢，或是轉做電商。
人們常說，超過一半的...(恕刪)
她解散公司，轉做電商。
我確實對商品採購跟分類很有幫助，但是還要忙出貨，包裝，上架！
薪水不成比例！
有錢人就是一個壞習慣，愛利用人不客氣，不如自己做就好了！
所以拒絕，她後來請的那批員工我看上架商品也少跟冷門，顯然大家也不想賣命。
今天我創業我討厭扣門跟畫大餅，有困難我會跟員工說，有收益我會有制度回饋！因為我最討厭說一套做另一套的人。
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