「創業一開始，我跟著員工在地上擦地板，所有東西我都是以身作則，這就是為什麼我會成功，除了中槍那一段時間，我從來沒有休息過。」外表粗獷、作風剽悍的「館長」陳之漢，今（23）日受邀分享創業的逆境與辛酸，他坦言2020年中槍當下，「我真的以為我要死了，但我建立起完善的團隊制度，就算沒有我也沒差。」
國內本土疫情趨緩後，EGM國際菁英學院邀請到館長舉辦講堂，以十年十億的逆境談為題，談的是館長的創業過程，以及透過直播流量、網紅效應，如何從蘆洲的一間小健身房，建立起屬於館長的成吉思汗王國。
回想創業的過程，館長不諱言，自己是在單親家庭長大，迫使他15歲就要踏出去工作，「我做過非常多的工作，這是一個很好的經驗，工地、水電工、板模、送貨、打雜甚至到職業軍人、黑道等都有加入過」，但在做過這麼多的工作後，館長有興趣的就是健身產業，他相信自己一定能做的很好，碰到的問題就是沒有資金。
館長也曾到處找資金，最後靠著自己收的徒弟，籌措了3000萬的創業資金，2014年在蘆洲開了第一間健身房，但當時台灣健身環境低迷，陸續經歷亞力山大倒閉、加州健身中心，「所有進來的客人會質疑啊，那時連我在內員工只有8個人，我跟著他們在地上擦地板、在路上發傳單，但我希望來這邊花的錢，能買到的是專業。」
「2014年沒有人在臉書上開直播，我敢說我是臉書開直播的第一人」，透過直播開始在網路上分享起健身的專業，館長說，「當時台灣流行的是商業健身房，標準的養、套、殺，普遍健身房的教練一點都不專業，但我帶起了健身房的比較潮，我要讓大家知道什麼人是對的，什麼人是錯的，也引起了健身房的騷動」。
成吉思汗蘆洲店開幕後的半年，3000萬的資金馬上回本，隨即在創業的八個月後，成吉思汗又開了第二間、佔地1500坪的新莊旗艦店。隨著成吉思汗蘆洲店的營運表現，加上館長在網路上做造聲量，投資人越來越多，接連又在中壢、林口、台中，甚至在今年疫情間又開了高雄店。
面對企業發展的困境，館長隨後與EGM國際菁英學院成員進行Q&A。針對2020年槍擊案前後的心境變化，館長認為，這跟企業接班的問題有點類似，「槍傷後我失血量4000cc，我覺得我要死了，但後來想一想不用煩惱，我死了以後搞不好生意更好，各店的升遷培訓都已經完善，每個主管都能獨當一面，有我沒有我都已經沒有關係了，我現在只是在後面督促著團隊」。
至於被問到時間分配管理，館長強調，做老闆的人沒有私人的時間，他舉例過去帶著同仁去蘇梅島員工旅遊，但沒有一分鐘不在工作，「我要求是每天都要看報表，每一天都要檢討這個東西為什麼賣不掉？我沒有假，更沒有私人時間，這叫做以身作責。」
「我窮過、苦過、怕過，每天都會覺得我會失敗，在極具自信的外表下也會害怕，我很怕成為煙火，亮一下就不見」，在邀約不斷的代言下，館長想著不如自己跳下來做，便開始跨入成衣產業，現在館長旗下員工高達400多人，他坦言，「背了這麼多人我真的很累，但我也不能說停喊停，這叫做企業責任」。
館長透過自己的創業經驗，與現場中小企業主的創業家與二代分享。他認為，過去走實體的傳統零售業勢必要走向線上，這是一個無法回頭的路，至於直播生態中能接受的消費金額，是沒有天花板的，從過去的明星代言到近年的網紅經濟，就是個產業要面對的轉變，但台灣很多中小企業具有很好的實力，要面對的是如何突破現在的困境。
甘有道理？
