聽了許多創業人分享的經驗，大部分都在推廣
「先把東西賣掉」找出所謂的最小可行產品（MVP）的精實創業
但精實創業真的有這麼好嗎?
精實創業
簡單講就是 迅速地創造產品，即時性地把產品投入市場，來進行市場的反應、並從得到的反應進行學習，持續再調整、反覆找出成功以及失敗的經歷，慢慢讓產品符合市場的需求。
這樣的做法的確可以減少很多的成本，但在這前提下，嘗試了幾年的經驗告訴我，在這看起來美好的做法背後，仍有些我當初沒看到的問題
首先，因為是使用市場反應來測試調整產品的反應，
所以對於破壞性創新的概念以及產品時，
並沒有辦法用精實創業的方式快速生出一個簡易完善的產品來進行市場測試，
像2019年年底，
曾經合作過後支付式的金流，就屬於破壞性的創新，
與一般人民的使用習慣完全不一樣的金流，當初在導入台灣市場時，
就有想以「先把東西賣掉」的邏輯用市場來測試這商業模式的反應，
但很明確的，我們跌得很慘，
在一個新的生活模式出來時，如果沒有完善的配套措施以及行銷推廣，
去打破人們原先的思考邏輯時，人們只會認為先出現陌生的東西是妖魔鬼怪，
在真實願意嘗試的瘋狂的點子，精實創業能做的事有限，
這時豐滿的人力、豐滿的資金聚集以及豐滿的自信，才能創造較高的成功率。
最後在去年，日本的後支付式金流，就是與非常知名的電商通路以及知識圖文行銷整合公司合作，創造了日本這兩年後支付金流的爆炸性成長。
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有時候成功的經驗並不一定能複製到每一次的經驗中
別人講的型態，也不一定適合自己，
那麼，大家創業時，是怎麼決定該
創造市場、找尋資源、改良產品
這幾個項目誰先誰後的呢?
因為在社會中找不到資源，所以決定讓自己成為每個人的資源
YT創業吧達哥
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