小弟目前有一間公司，但其實屬於一人有限公司，同時有四個固定配合的夥伴，大多數情況我都是自己把所有事情攬下來做，但最近其實想要漸漸把業務拓展，認真覺得應該請員工了，前面有提到，我有固定配合的夥伴，目前我們算法都是以多少案子，算多少錢
舉個例子，因為那些夥伴都是活動的表演者，今天如果我承接下來的案子，報價假設8000元，我可能抽2000元佣金，他們拿6000元，在旺季的時候，我發包給他們的案子，平均一個人大約都有兩萬以上，淡季大約一萬多
說實在的，目前我應該是所有活動公司當中抽成比例算滿少的，很多是55對拆，或是公司6，表演者4，當然這樣滾錢的速度快很多，但我曾經也是給別人請的，也被抽過6成過，我覺得這感覺真的很差，所以我自己出來做第三年了，我仍然把持住，不能剝削底下的人
而目前情況是，這些配合的夥伴，我們大多數都是有案子才算錢的，沒案子就是朋友關係，但有時候一些公司提案業務需要人手幫忙時，又不知道怎麼跟夥伴算錢，一件一件去算真的太麻煩
目前想法是給予固定底薪，而他們額外接的案子，我這邊抽佣金比例提升，畢竟我已經給底薪了，好比我固定給予底薪25000，接案子額外給予5%-10%費用，例如活動費用是6000元，員工只能拿600，而他們仍然可以去自己私接活動，我不干涉（還是不建議這樣？）
但我現在卡在的問題是，人總是會有一些貪念，想要賺更多，所以員工覺得拿的不夠多還是有可能會跑，且今天員工有本事自己提案活動，何必讓公司抽佣金？所以我才會一直維持著合作關係，而且確實我如果沒有養人壓力，收入與存款真的是穩穩的成長
有人可以給我一些建議嗎，感恩
★漢漢★ wrote:
而他們仍然可以去自己私接活動，我不干涉（還是不建議這樣？）
如果你已經給固定底薪，當然是不准員工去私接活動吧？
（100％自己賺，你要是接的到，當然是自己全拿了，但是，那公司養你幹嘛？）
員工接到活動，要以公司的角度去接才對
不然就維持現有的合作模式就好了
拿一般的業務員做例子，業務有提成，是因為他把生意帶進公司
如果他都自己賺，那公司有他，跟沒有他，有什麼差別？
如果你給了底薪，就不必再給抽成，除非你的底薪非常低
但是你也講了，如果員工自己能提案，就自己去做就好了，幹嘛透過公司
如果你沒有辦法把合作夥伴用［非你不可的理由限制住］，那乾脆就合夥組公司吧
不然，你就要開始增加客源與合作的對象，也就是說你手上的單子與發包的對象要變多，把主控權掌握在手上
要做老闆，總要有無法被取代的理由吧，要嘛是資本，要嘛是人脈呀
天道酬勤
除非很有本事自己接案，否則大家都很靠別人發案子，不瞭解你發案是那種類型，你說得55，46或64拆，感覺很被抽的很高耶。
沒有那種付薪水，還允許他去接案的，更何況你付的是基本薪，沒人會感激你的，只會認為你是慣老闆。真的要請人，付給業務開發，行銷小編...都可以。
幾點建議
1. 錢跟工作內容的事，一定要先說清楚，免得有爭議。
2. 接案有接案的道義，這點要說清楚，你的朋友不要在現場有人問多少錢，就講以後你找我算3000就好。
3. 心態問題，有些人總覺得自己值得更高的報酬，你給多高的報酬，他都不會滿意，這種人能不配合，就不要配合。
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