原文發表於我在Tumblr的BLOG:http://advansidea.tumblr.com/post/73313053168/acer
今天看到一個跟宏碁Acer有關的新聞” 全梭了 宏碁重押自建雲—4月起電腦雖照賣 但所有資源都將與自建雲連結"，網路上的反應基本上是偏負面的，我自己也希望Acer能弄清楚"甚麼是所謂的"雲端"與本質"後，擬定好真正能借力的策略而不是只是在模仿Apple、在模仿Saleforce、IBM，甚至是原本PC領域的HP/Lenova/Sony/ASUS。雖說從一家公司策略布局的角度來看，那是第一步而已，也就是在功能面先將自家設備透過雲端儲存空間連結起來提供使用者資料的備份，快設備的設定備份與存取，但接下來才是重點，也就是要觀察後續的服務有沒有跟上，例如跨設備服務的Lossless handover，或是更進一步應用服務的提供，不過Acer要思考的自己賣出去的產品跟應用服務對目標客戶的價值為何，只有所謂雲是不足的，是沒有太大意義的，是無法與競爭對手創造差異性與價值的。
那我就在想，Acer能與現在的網路新創事業的創業者合作嗎? 昨天看到殺價王的創辦人在臉書上發表的感想”台灣-不適合網路創業者長居的地方” 尤其是最後說道”台灣網路創業者真的不缺創意，缺的是視野，缺的是市場，缺的是機會。台灣真的不是一個適合網路創業者長居的城市。不管去中國、日本、東南亞或是美國….,趕緊走出台灣，你會發現市場比你想像的還大"。如同我在之前發表的文章”台灣市場規模的議題"所提到的，現在在台灣的網路新創事業幾乎沒有辦法取得資本的挹注，打全球市場的戰爭，長此下來當然大家都只守在本國市場，自己殺自己然後當國外好用的服務一進來便節節敗退。如果能一開始就思考如何跨出本國市場，如果有已經有過全球布局的品牌的幫忙，則網路創業者便可以想得更遠，更快，並取得了能在全球市場廝殺存活下來的武器與資源。
Acer好歹也曾經是全球PC銷售的第三名，如果能用開放的態度先建構提供全球應用服務佈署的合作框架，讓網路新創事業的創業者與之合作 ，則可以給網路新創事業一塊能借力全球布局的通路，這在泛PC產業中並不是沒有前例的，過去Cyberlink的興起便是借力於台灣光碟機的代工與品牌產業，跨出了本國把軟體賣到全球去。因此對Acer來說透過與這些網路新創事業的合作除了可以創造出與競爭對手的差異性外，也可能是公司未來轉型收購的投資標的。
其實我一直以為ASUS歷史比宏碁久，沒想到是相反的，讓我挺驚訝。
ASUS旗下公司好像虧損也是比較不明顯，宏碁一虧就很多，而且旗下公司都是一年不如一年，領導者先是盲目樂觀，達不到再修正。大家都看出端倪了，就是宏碁人自己困在局裡。
我有點後悔和我老師說我認識幾位宏碁人，感覺挺low的。
以上真是我的肺腑之言，因為大環境、大趨勢就是這樣，絕對不是有意冒犯。
首先要硬體產品有賣點，雲端儲存才有用，不然賣得不多，整一堆雲只是徒增開支罷了，像Amazon也是把伺服器在閒暇時用作其他公司雲端服務的儲存平台以平衡營運開支，而不僅僅是Amazon內部使用。不然，雲端成了自身的內耗了。而且，現在雲端儲存很多，人家沒必要選Acer的，沒人會因為你的雲端好而買你的硬體產品，買的人多數都不懂這些。
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