et888 wrote:
小弟今年33歲了,已...(恕刪)
不要因為想創業而去創業
老灰壓 wrote:
我剛剛好大你2歲也是最近剛出來做點小小生意,創業是沒那麼難,難再換個位置就要換個腦袋瓜了,當員工跟當高級一點員工<老闆>是不一樣的腦袋瓜,想法跟作法都不一樣,有聽過一句話嗎?{{{成功是無法被複製的}}},當員工其實是沒甚麼壓力,當老闆可以說是全年無休,現在做那一行都算是利潤微薄,要如何開拓市場就各憑本事了,小弟不才曾經到比較大一點公司內當過小小業務<工務+業務+送貨+倉管 責任制一個月35k>雖然後面被無情的裁掉了<撐了4年多>可是在那個工作岡位上卻是我學的最多的一個工作,也了解很多事,有些時候聽一些老闆聊天聽聽就好,老實說並不會讓你學到甚麼東西啦,舉列來說:
3個人聊天 A>>本人 B>>曾開店當老闆的好朋友 C>>剛要創業的朋友
C一直想創業故一直跟B請教許多問題跟開店後遇到的問題,此時A直接跟C說 B說的話可以聽聽就好,不必太認真<關於開店問題和會遇到的問題要如何解決>,C就說A不尊重B 這時B也直接跟C說 A說得也沒錯,有些時候當你還沒踏入這一塊說真的聽那麼多也是沒用<每個人會遇到的問題不可能會一樣>有些時候太過於執著反而讓你不知如何前進,創業就好像當爸爸一樣吧 有那個人出生就當過爸爸的,書上寫得很多,親友間也教了很多,但是每個小朋友狀況都一樣嗎?還不是遇到時再來請教,只是當爸爸最起碼最後還是有一個人可以問<醫療人員>,創業的話就比較那麼難一點了
小弟小小看法,有錯請炮小力一點呀
happywork wrote:
沒有很大,小公司而已,最多時也只有60多人。
我共創業4次,應該說都是賺錢的,但是都不是永續事業。
第一次,8個人,冰果室,因為在鬧區所以8個人分兩班也是很忙。
第二次,67人,工廠。
第三次,21人,電腦公司。
第四次,?人,投資(機)型公司。
既然是賺錢的,為何不永續經營?
(沒準備的意外--冰果室)
是無意中看到頂讓廣告(頂讓金20萬,租金5.5萬),告訴伯父後,他要我幫他開店的。
當時我剛退伍,白天一份工作,晚上還在夜校教數學。後來都辭了,從9點開始準備,忙到對面的電影院23點散場。晚上就打地舖睡在店裡。
上軌道半年後我就離開了。離開時我告訴繼任者,如果遇到物價波動的話只能吞下或漲價,但絕不能減料。可是下下繼任者背離了我的話,8年後就關了。
(工作關係的延伸--工廠)
是和同學合資,買了我任職公司代理的進口機器。我總管,他跑業務,經營了6年,遇到產業開始西移,所以我選擇轉業,而我同學留下來繼續經營到現在。
離開工廠後,我到全省8家工廠當顧問,每個月要去繞一下,看看機器然後和老闆聊個天,每家月薪6千(幫買零件還有小賺)。
每個月工作不到8天,所以很空閒,就開始下一個創業的準備。
(後來的興趣--軟體設計公司)
創這公司時,我80%的資金還沒從工廠退出(我同學用了4年才分期付款還我),所以資金其實是非常吃緊的。
是3人合伙(含工廠那個同學,我是最大股),在開始經營前我已經先寫好了兩套套裝軟體,確認營業無慮。後來果然業績很好,第三波都有代理我们的產品。每年賺好幾個股本(中間也有兼硬體的生產,但是利潤不好)。後來Dos演變成Windows,我们面臨了必須重新建立資料庫和轉型的壓力。再3年後我竟然選擇放棄(有後悔)。
目前的工作就暫時不說了。
以上創業的過程都順其自然,也頗具信心。不知能否為想創業者參考。