orangefarmer wrote:
感謝您的建議，謝謝...(恕刪)
如果你堅持要自己開，還有一個辦法，不要和別人合夥，找工讀生(時薪要比別人多3成)，重點是營業時間不要太長，你每天下班至少要去1~2個小時，前面三個月培養工讀生上去，如果連這點都有困難，開店的念頭勸你放下(這是我家小弟的經驗，供參考)
2. 我認為合夥創業是一群志同道合的朋友，認同共同理想、投入心血（時間、金錢....），一起達成目標的過程。若只投錢沒負責公司任何運作執行事項，只能說他是投資者。看你需要哪一種人，依你店面大小級經營型態，建議獨資，資金不足用青創....
3.談到 契約部份，我認為前提事先有營運計畫，其中包含如何營運、獲利、財務規劃等，有了財務規劃，再來談合約擬定，包含投資金額、獲利分配等股東權力義務等，這部份合要配合你登記公司型態，有限、無限、閉鎖型公司，可找會計師、代書詢問，多人股東建議以公司法正式形式設立。
4. 另外你提出的分配表，這樣分配是不合理的，前面網友有提到，若你是原始發起人又是技術提供者，建議你用類似技術股慨念加入分配中去說服股東，但也別忘了照顧員工。
創業要三本,本人,本行,本錢
您三本沒一本,注定失敗!不要浪費一年租金!
依您的店面,應該只有粗胚,光是裝潢跟設備,沒有兩百萬就別想了!!
如果我花200萬,你只出店面,我乾脆自己租間店面自己衝,幹嘛找麻煩跟您合夥??
除非你的店面所在,租金可以收10~20萬每個月!
所以版主的狀況，我提出幾個建議：
1.如果真的無法全心投入，建議以約聘方式聘請店長(或營運長)，這樣子比較可能找到可以配合理念的夥伴
為何說配合理念呢??因為沒有兩個人理念是完全相同的...
版主無法全時間接觸第一線客人、員工，自然容易跟現在主管有意見相左的狀況，如果兩個人都是投資者...誰該聽誰的??
2.既然還有一年時間，建議版主可以把大致的財務規劃、營運規劃完整一點作出來，雖說計畫趕不上變化...但是有計畫總是比較好...
也比較容易釐清自己的想法，還有找到合意的投資者
3.當包租公也是不錯，但是我更提出一個可能性，就是版主投資房地產，甚至出一些初期資金，出租給有想法的創業者...
或許可以放手給別人做，也能獲得不錯的意外效果...
已上粗略建議，請參考，謝謝。
去年之前，創業也一定會只想賺錢，曾經陪同至愛之人歷經生死大關，一個多月歷經三次大手術，價植觀有些改變了。
創業一定不想虧錢，但不禁會想能否提供相對比較健康的食品
小店的環境能否讓人更健康快樂，個人力量微薄，不一定有幫助，但希望一個小據點，能把健康飲食的觀念與習慣培養起。
目前有些創業的構想與規劃還很初步，合夥人分成及顧店領薪資都可規劃，但與此同時是否也應考量原本無償提供店面須改收租金。
我的創業不是想要賺大錢，想要提供一個健康樂活的所在，由一個有相同或相近理念的人來投入經營。出租，很單純。
或許，人生在追求金錢之祭，是否存有其他價值性的東西存在。
最後，如果評估不適合合夥，就會改為出租了。
hengkuo0101 wrote:
如果你堅持要自己開...(恕刪)
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