moomoochen wrote:有可能,但進口國不一定會做.
我們不是工廠, 我..
我擔心的是, 將來如果順利的在伊朗設立了組裝工廠, 我們貿易商這個角色會不會被台灣的工廠取代？畢竟產品的原物料, 零件都是由工廠掌握, 他們為了利潤更高, 就把中間的貿易商砍掉, 直接對口伊朗？
這是有可能的嗎？ .(恕刪)
如題,在伊朗設立了組裝工廠,有生產人員,技術,
零件,原物料台灣出口時誰負責驗貨,報關出口,
原台灣的工廠就只提供零件,原物料,就押匯收款
萬一整批貨出問題時誰負責?
eriechen wrote:
百分之兩百會。我們..目前老闆的政策也已經轉變，他很歡迎代理商介紹客戶給我們，我們也很樂意付仲介費給代理商，但是之後的生產及交貨我們不希換透過代理商，而是由我們自己去面對客戶，因為我們公司是完全有開發製造生產能力的公司。
一來可以免去中間設計變更溝通上的問題，二來也可提升雙方利潤減少被抽庸的機會，三來真的品質上有問題也可以由我們自己來解決，不用透過代理商傳達言不達意的話語。.(恕刪)
進口商不見得信任你們生產工廠,
如果要付仲介費給代理商，但是之後的生產及交貨我們不希換透過代理商
你們自己向全世界打廣告設辦公處.
進口商自營品牌,委由貿易商尋找生產工廠,你是更沒機會.
代理商,何謂代理商先弄清楚.
代理不用簽約嗎?有簽約的話，工廠也會擔心會有違約問題吧，
再來你們只做完伊朗客戶就不做其他生意嗎?站在工廠的角度這點就比較沒辦法接受，
因為你沒有辦法為他們持續的創造利潤，那你存在的價值就不高了，
但是如果你持續有新的生意，那工廠不太可能把你擠掉的。
想想如果當初工廠有辦法做到伊朗的生意為什麼還要找代理，本來就是因為他們沒辦法自己找到所以才會委託代理，
而且站在工廠的角度不太可能會為了一個客戶，丟了其他生意，當然也有可能當你幫他們找到足夠的客戶時，
他們可能就會想要自己經營客戶。
所以工廠盡量不要只找一間，就算沒有合作的工廠也要保持好關係，
貿易商沒辦法只靠一筆生意生存下去的，我看到有辦法活下去的貿易商基本上一天處理的信件可能會達到上百封，
也必須頻繁的跟工廠或上游拜訪。
就我的經驗，就算我們陪同貿易商到工廠看產品，工廠也不會直接跟我們連繫或報價。
因為這麼做其實有損工廠或是客戶的信譽。
所以我收過很多工廠基於禮貌交換的名片，可是我基本上還是透過貿易商處理產品跟報價的事情。
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