曌靈靜 wrote:
我店在南部~~
我也反省過自身的管理是不是有問題，其實是一個員工帶頭說要帶著大家走，讓我店作不下去，但這個員工已經不止說過一次，其實的員工好像也有點被洗腦一樣，(恕刪)
人是最複雜, 以現在人的觀念是比以前改變更多.
管理, 管多了會反彈, 不管如同放任, 怎麼做都會有意見找藉口.
最簡單, 就是您自己做,
配偶或家人願意幫忙是多一分力. 不想幫忙也不用強求, 不要做了不高興不開心就扯東扯西.
用手段,是見人見智.
以誠待人, 對待員工要如自己人會比較好.
員工, 以自我管理, 向上管理, 會比約束要有彈性.
自我管理, 就是對工作對自己負責.
向上管理, 就是給老闆滿意更滿意, 薪水福利會少給嗎?
如似小老闆且可獨當一面, 老闆就是很輕鬆(何必事事都躬親, 累人啊)
當老闆, 心胸要寬大, 承擔賠錢等學費.
畫大餅築美夢, 是沒錯, 但要面面俱佳,
老闆不會是笨蛋, 員工也不是傻子.
moacetyl wrote:
因為你沒讓員工有願景...(恕刪)
這位大大說的很好
可是還是別亂教
亂世用重典
好兵不須鞭
不過也許用在威脅老闆要走的員工上 這招倒很合理
簡單說 要讓員工有等級
讓有等級的 有點無聊的小權力
一、我猜想是 你太好說話 沒有老闆的罷氣 讓他們給你吃死死 他們就是看中你不能沒有他們 才這樣予取予求
二、你平常跟他們相處的時候 不要透露太多你的一切 包括私事或公事 一間店 只要有一個人比較愛起鬨 店裡其他人一定會被跟著被洗腦 一起做亂做怪
三、如果你的堅持有夠，你就繼續做下去，假如生意像你說的還不錯，為什麼要放棄自己辛苦做的一切。 建議您 如果之後要開店 應徵時 不要把條件說的太好太滿 只要之後上班後他們發現 跟你說的有一點不一樣 他們就會無止境的鑽牛角尖，基本條件開出來，其他留著之後慢慢加，一來延長他們待在店裡的動力，二來觀察這人到底適不適用，也能節省一些你的人力成本，最重要的是....帶人要帶心！才會長久 不是僅有老闆與員工的關係 加油！創業很辛苦 但如果能做的好 你得到的絕不是只有錢而已 還有很多是可以學習到的
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