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經驗3年多的網路品牌想要出售(平均年報酬480

phS00313 wrote:

我是覺得

你既然...(恕刪)


謝謝ph大

其實獲利真的無法保障,就像投資股票一樣一定有賺有賠,我只能努力的去輔助承接者,並幫他把路鋪順,當初我們也是10萬、20萬 30...50 ..70又變成40再來50 穩定50-60之間,這樣慢慢調整跟累積的,所以不太像爆發期那麼驚人的數字,反而我覺得趨於穩定的狀況了,我們這個行業更難的是拿貨選貨的技巧、這也是要教導的重點之一

我也提到可以完全花3個月的時間輔導教學維持目前的成績,其實我們這個行業的競爭對手不多,我們也是前幾個進來的,我反而擔心接手者以為是爽爽領錢的工作,這樣我會無法保障他的獲利,師傅領進門修行在個人,我們目前還有很多可以改進的地方像是電子化、網站架設、品牌形象....這些如果真的有心發揮的話還是有成長空間就看怎麼操作

所以我只能說頭一年的獲利我會盡全力協助,後面的就看自己的功力跟用心了,不過還是有sop可以遵循,像我們偷懶出門玩的時候也是有20以上的淨利啦(出國偷懶的時候🤣
Joshbor wrote:
小弟與女友自行經營電商生意


我約10年前開網路銷售1人公司(國/內外零售),1個人包辦所有事當時競爭者少很好賺(最好的業績是一天十萬),不過之後競爭者眾利潤縮水我就趕快回收利潤把公司收起來,不在袒這攤混水.
mascotqoo wrote:



樓上說的倒是不...(恕刪)


3年是因為從零開始建立到現在,基本上第一年的獲利很少,實際1000左右的話應該是兩年多的時間


3年我個人覺得可以做很多事情,講真的我希望在我結婚生子的時候有更多時間陪小孩,所以我想專心經營其他收入+被動收入

我也很坦白的跟有意承接的人說,如果沒有做好時間分配很容易就被工作綁架,因為自己是老闆做不完不會有人幫你做

對我們來說維持現有的狀態當然沒問題,到時候如果沒有適合的承接者我們一定也是繼續經營下去,也沒有急著賣掉脫手

至於賤賣
一手經營的事業品牌我寧願放著也不希望賤賣給不會用心的人😅

只能說我之所以想找有緣人就是想要換更多的時間👍
有公司網站嗎,產品是否是大眾商品,可以讓人參考嗎有興趣
lsd193anthon wrote:
我約10年前開網路銷(恕刪)


除非自有產品

依目前競爭對手進入沒有多大門檻

業績應該都是下滑趨勢
人是經營一家公司的關鍵,當人都走了,這家公司還剩多少價值?
之前也是有個朋友,前年要把他經營的通路賣出去,開價好幾百萬,最後當然沒人買單.
今年疫情這麼嚴重 ,他的生意掉了非常多,如果當初有人接手,那今年就換人套牢了.
樓上說的沒錯,

經營起來的經營者才是核心價值,

基本上樓主你有點異想天開,應該是沒這方面經驗,

有1000萬閒錢的人,不會去收購你的企業,因為月營收太低他們根本看不上,就算有也是只想入股你的企業叫你接著做,他們等著分錢(但目前能分多少???)。

況且每月營收連100都沒有,還要幹那麼多事,想也知道還在草創,肯定累爆,

所以根本無行無市,你接著努力才是真理。
個人是覺得講的太簡單了,資本額是多少呢?要準備的周轉金是多少呢?一般來說應該要先增資,然後舊經營者股權稀釋後,淡出經營權,也許有更便捷的方式小弟不知道,有經驗的大大也可以提點一下。

做生意個人覺得不能只看淨利,這樣很容易卡不過來,如果大到要開發票,稅後再來談淨利,但淨利能到那麼高,其實樓主很不錯,但是經營者的改變,也將影響供應商跟消費者的感受,畢竟下一代接手就會改變,更何況不同人,如果有同業接盤,會不會更好,雖然有一年輔導,但其實很快就過去了,地點也是要考慮,如果接盤者還要新租個地方來經營,裝潢一下,那獲利空間又少了,感覺冒的風險是有點大。
另外跟大家分享一件事,

基本上有經驗的投資者看你公司的價值,除了經營者本身的能力及人格外,

比較客觀的指標是營業額及市佔率,因為這些東西黑就是黑,白就是白,或多或少也考驗著經營者的市場佔攻能力,是最沒爭議的。

營業額多少,掐算你合理的淨利是多少也大概算的出來。

他們不會去看你【主觀的淨利】,淨利這種玩意除了資訊不對乘,當公司經營模式不同時,也會落差很大。

比如本樓案例,他的淨利似乎不包含人的薪資,人辛苦的執行,每人拿多少薪水算合理???是3萬還是20萬??

如果有股東的話,這會變的更複雜。

經營的模式是能省則省還是大刀擴斧?要不要去提供更多的新品及服務?廣告行銷形象費要花多少?要不要請網紅??要不要研發新東西???

能省則省大多數情況下生意難以搞大,有的公司甚至會慢慢萎縮

如果是大刀擴斧的想把生意搞大,就100萬不到的營業額,不要赤字就不錯了,還想著要淨利???

有股東的話還要去說服他們現在賠錢是因為之後可以賺更多錢,然後還要叫他們掏錢進來再接著把生意燒起來。
Joshbor wrote:
小弟與女友自行經營電(恕刪)


老兄,

下面講的可能沒那麼如你願望,請見諒。

這個狀況,以前我聽到的大都是舊員工接手老闆的事業,好幾個案例都是這樣。
要不然,就是請其他的股東或者同行,或者上下游業者接手這個事業,也比較容易成功。
找親朋好友接手的也滿多的。
因為以前就對這事業有了解,也對你做事情的方法大概知道,上手快。


來這裡找陌生的網友談接手生意?
不能說沒機會,但是很難找。

第一個,
按照你的條件,這個人要先出一千萬。不是大錢,但也不是小錢。
我給一個參考數據,我認識的一位創投總經理的年薪是四百萬左右。
等於這是他兩年半的薪水。 (分紅的部分不算,那個會有波動。)

第二個,
原則上,這是一份全職工作,按照你的提示,最好是兩三個人一起作。
所以好像還滿適合一對夫妻一起工作,這就跟你的現況很符合。
可是這對夫妻要盤下來你的網路商店,他們等於全心全力投入一個新事業?
也等於他們放棄以前的舊事業? 對吧?
講到要他們放棄以前的舊事業,問題就很明顯了。
這對很多人構成要想很久的問題。

大家都是網友,當作隨便聊聊。別在意。
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