pyang3 wrote:
實際上懂得經營的人（會煮菜，但是沒開過餐廳，因為離開了上一家餐廳，現在想自己開餐廳，但是沒錢，所以接受被投）
這種人很大的一部分根本不懂經營 或許煮菜的能力還可以 但是經營餐飲 好吃不是絕對
我住在永康與師大兩個商圈這裡 親眼看到很多慘劇 多的是拿幾百萬資本來一年不到收攤
合夥做生意的夥伴變成仇人 老闆毆打廚師 大廚打二廚 一個店面一年換三次老闆
第一桶金玩完回去當打工仔的人太多太多了 即使開了很久的店 生意也不是永遠那樣旺
大家的錢都不好賺 就算是好賺可以隨便丟到水中 等到店一開 那才是可怕的噩夢到來
往往面臨殘酷的現實 很多原來只是投資的股東肯定看不下去而跳下去想辦法解決
這時這位"實際懂得經營的人"往往會是一塊石頭或是根本不懂經營卻吹得跟甚麼似的
看太多了 要開店 先去吃個幾百個不同的店來感受一下吧 這也算是成本之一
麻煩下雨天的上班日去看看 到底這些生意很好的店有甚麼讓人願意消費的特長
pyang3 wrote:
故事是這樣子的，好...(恕刪)
我以創業會計的觀點來看就是
股東不要超過4個
經理人 產業的主管建議要聘用該領域產業有相關幾十年的經驗
外行人開火鍋店就要用 在火鍋店做幾十年的 外場經理當店長
是的!!!就連簡單的火鍋每個細節都是有學問的~~
https://ace0156.pixnet.net
1. 先討論財務報表怎麼出？誰負責看？
什麼？財務報表？這不是很浪費時間？
既然是純投資，沒有清楚的帳冊，那還是不要吧。
只要帳目清楚，至少一個月給一次報表吧。每天的日記帳該有吧。
2. 如果公司虧錢了，拆夥時要怎麼算？
沒有人保證一定會賺錢吧。
如果虧錢了，資金不足，是以公司名義貸款？還是股東借款？還是增資？
虧錢了認賠殺出是最簡單的。最麻煩的是股東自己沒錢增資，也不願其他股東增資稀釋自己的股份。
我曾經辦演過你的角色，因為很忙，只想投資，和一個學弟出資投資他哥哥，由他哥哥經營，結果一毛錢沒拿回來，他幹了什麼事我也完全不知道，就是過一陣子店面沒了，頂出去了。
我有扮演過文章中廚師的角色，創業初期大家都想得太天真，資金估得太低，到最後有人選擇撤資，小弟面子薄，不計虧損，全額退資。也有人不願撤資，也不願增資，變成公司都在燒我的錢，但是股份沒變。
兩次失敗的經驗，幾乎燒掉了所有現金積蓄。
本生物已配置全天候戰鬥系統~
手機不通、Skype 離線時，請託夢，或留言！
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