自己已經使用米家掃地機器人三天，使用上非常的滿意，滿意到給他100分，讓我發現中國大陸的品質已經不是吳下阿蒙了，一個品牌的成功真的不是偶然，把錢花在真正賺錢實用的產品上面，高CP值不貴造福大眾，再看看我們以前引以為傲的HTC公司，很諷刺卻是花費大量精力研發VR，我並不是認為VR不好，我所要傳達的是以台灣的科技實力，做不出一台米家掃地機器人嗎，為何上市公司沒有一間公司願意做，這個產品是真的可以賺錢，而且也可以提升品牌形象，希望台灣要好好加油，不然只是原地踏步，讓中國大陸迎頭趕上。
，零零碎碎聯網的產品特別多
但是價格也會跟進小米的售價嗎？這是我比較懷疑的一點？
另外，用了四天，每次回到家裡地板都乾淨溜溜，我家那隻超會掉毛的大毛怪掉在地上的毛都被吸光了，真是後悔沒早點買，之前總是回家第一件事就是吸地板，現在輕鬆多了。
第二，小米跟全球超過 100 家投資機構合作，由他們來推薦有潛力的新創團隊。
邁入第二階段，就由新創公司向小米提產品概念，再由小米訂定標準跟規範。
目前，小米生態鏈下已有 77 家企業，其中 31 家已經推出產品。
夏湧峰說，小米對於生態鏈企業的產品開發流程其實並不多加干涉，例如，4 月 6 日即將在台灣開始販售的「米家掃地機器人」，就是生態鏈企業石頭科技耗時 26 個月才推出的產品，因為產品涉及軟硬體技術整合、相對複雜
「什麼時候好就什麼時候推出。我們只關心他們還有沒有足夠的錢，或者足夠厲害的人，你如果不好就不要做
一定要有耐心。」他表示，若團隊在中途遇到困難，小米也會與投資機構合作，幫助生態鏈企業融錢，「錢不是問題」。
另外，夏湧峰表示，小米在決定要做什麼產品時，都有自己的一套思考邏輯，像是小米之所以看好掃地機器人這項產品，不是因為這塊市場本身已經很大，而是小米覺得自己可以「擴展」這樣的市場，讓掃地機器人變成像是空調、冰箱、洗衣機這樣非常標準，且每個家庭都可以用的產品。
「就像是我們一開始要做手環的時候大家不看好，以為一年只能賣 10 萬條，到後來一年賣了 100 萬條。」
他提到，小米生態鏈在跟企業談合作時，一向給予很大的自由。
例如，生態鏈企業並不會硬性規定一定只能幫小米做產品（像是做小米耳機的一加科技，也幫華碩耳機代工；做小米行動電源的子米科技在韓國也有其他合作夥伴）
除了可以與其他公司合作，也可以選擇推出自有品牌。
這一點，也讓願意加入小米生態鏈的企業更多，讓米家品牌的產品可以更多元，「並不是我們很自大，但科技業裡，真的不太有像我們米家這樣的形態。
應該不是說我們沒有對手，而是我們希望有對手，但目前還沒看到。」夏湧峰說。
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