nina51512 wrote:
原本的教練A開始介紹新的教練B 教練C 給我
說如果他沒空或是我想給其他教練(B或C)上課的話也是可以
光以上這句，他重複大概4次左右(在介紹各教練的時候)
如果他沒空，他也要想辦法去擠出時間替你上完課，這才是敬業
這家很容易出現一種叫業務教練的東西，只注重銷售不注重教學，腦袋內真的有沒有料也不知道
因為這家的薪資制度，是業績獎金和實際教課薪資分開算
詳細數字我已經忘記了，但根據一個在那邊教數年後來跳出來的教練說
該月賣教練課業績XX萬，先抽成X%當銷售獎金，然後每堂有上的話在付XX元
基本業績沒達到的話，獎金低，且每堂課只抽100多元，業績高的話獎金高，每堂課的薪資也會提高。
但是獎金的部分比上課薪資高出太多，所以出現教練拼命賣，課一直累積上不完變成要交給其他教練消化；幫忙消化的教練實際也只拿每堂課的1XX元薪資，所以都是新來的教練被凹幫忙消化比較多
