其實Honda一直以來不論在銷售或後勤端,對於人員都有一套標準訓練流程。以銷售業務為例,除了對外的銷售競賽外,定期舉辦業務員的解說或相關競賽,由Honda Taiwan主導,經銷商派員參賽,凝聚向心力。在後勤端,技師、售服也有相關競賽,小至全國性競賽,大至亞大地區競賽,讓選手不斷的精進,讓參與者共享榮耀,其實也是從工作中增加國際視野、成就感,亦是一種惜才與留才的方式。Honda不論銷售與後勤,業界俗稱新手村,用標準模式訓練新進人員,未來要挑戰更高檔的品牌,也都具備基本的專業與素養,由此也能看出日本企業經營模式與文化。