Sym當初從小三一直衝到現在的老大,大家有目共睹,為什麼pgo不照抄作業,向來以cp值和前衛創新設計的pgo車廠,難道不值得借鏡sym成功之處.我覺得只要學迪爵,新迪爵,先做出大車廂超級省油abs國民車,先搶市占降低製造成本,再來推出類似drg,jet等利潤高的產品,相信一定可以打破現在3廠寡占的局面.
真話沒人愛聽 wrote:Sym當初從小三一直衝到現在的老大,大家有目共睹,為什麼pgo不照抄作業 光陽抄了,有賣贏過對手嗎?三陽出迪爵系列,光陽也秒出豪邁、名流來應戰,那結果如何我想大家都知道吧,給你抄都抄不贏一定有原因存在的,資金粗的光陽都贏不了,小資金的PGO你覺得有那個贏的層面存在嗎?光品牌形象就是個硬傷,更不用說造車實力了。目前市場主流的車款就分為二種,一種是省油國民車,另一種則是旗艦型運動車款,至於介於這二者之間的...銷售真的很普了。
PGO就不懂銷售啊,這台PGO入門車款,有雙槍、LED尾燈、LED定位燈、液晶儀表配備都不錯,但當初售價是79800 還是三級油耗,又只有Keyless版本,路上只看過兩台三陽就很聰明,知道各階層消費者的"需求"全新迪爵=京濱電腦(穩定)、大車廂、長坐墊(便利)、超省油(省錢)這就是大部分的人的需求,像我爸都慢慢騎,要動力幹嘛? 要K1的LED大燈幹嘛?直接給我省油 大車廂 穩定的車啦PGO跟光陽就是學不會,只重視外在配備,一個還在用馬牌西門子電腦一個售價超高,還配年長者不會用的Keyless又耗油
用黃金圈的方式來思考這件事情就好了先思考這個消費族群最需要的是什麼,然後要怎麼達成,最後才是什麼規格提供下去規格先決下面很多時候就是效能過剩,根本用不到這種功能但多數網路行銷因為都是字面上面的 所以就比規格可是包含機械還有3c產品 最終都是要回歸體驗的所以能夠回歸到消費者體驗的產品 才是最正確的!