公司有個「資深」女同事

公司有個「資深」女同事

幾歲沒關係，外型不重要，有些話悶在心裡很久了，就抒發一下吧…

辦公室裡二男一女共三人：業務負責人( 男，最資深 )、小弟(次之)、S女(最資淺)；不過業務負責人和小弟同一年由別單位調過來的，所以S女在此單位待最久。剛來這裡時，就有聽到對她的耳語，不過不重要，畢竟不是親身經歷的。

接下來要說的故事，如有雷同，一定是幻覺。

約半年前，有項工作要完成，也不是什麼大事，就是作個案追蹤紀錄。負責人算了一下，平均分配人數，當時S女未在場（為什麼呢？因為她上班的時間幾乎天天比規定晚一小時），就由負責人與小弟先認領。

後來S女到了，給她分配到的名單。哇，不得了！S女開始挑剔，說名單上的人是我們挑剩才給她的，為什麼分配時不是全員在場呢？又說我們名單上的人平時她都有聯繫，……。總之，她不滿意她分配的啦。於是，個案就換啦…

事後，負責人與小弟深深檢討：
1.以後有工作要分配，一定要S女在場才行，無論她上班遲到多久，一定要等到她來才分配。
2.先讓S女挑，免得她不滿意被分配的內容。


日子飛也似的過了半年，真巧！又有工作要平均分配了，作會議紀錄，一人負責記錄5場。
謹記著前次事件的結果，負責人（因為某因素扣除部份名單，當然有徵得小弟與S女的同意）很識相的先讓S女先挑，挑完剩下的換小弟挑（嗯…還有的挑嗎？！）

星期一，她負責的名單有一位沒來，之後聯繫改約今天開會；而今天，小弟負責的有兩位沒來，一位有先通知，再約時間，另一位則還沒聯繫上。

休息片刻，等待下一場會議（即S女負責、禮拜一延期那場）時，S女又有異議了，質疑小弟分配的人沒來，工作人數是否該調整。

小弟個人解讀，S女是覺得小弟賺了兩場會議不用紀錄，所以想把剩下的工作推出來由小弟做。

只是令小弟不解的是：
1.人數是相同的，個案是S女先挑的，今天個案沒來又不是我叫他不來的，何必重新分配？
2.小弟的個案他日來時，我會做啊；難道我會像S女一樣往外推嗎？
3.今天若是S女運氣好，分配的個案一個都不來，結果不用作會議記錄，難道她會積極地說要調整個案人數？
4.開會有時談多有時談少，要紀錄的事項會因此不同，這種公平性要怎麼預測？（嗯…這不曉得S女會不會計較？）
5.萬一S女的個案都有來，小弟的個案有兩個沒來，而她要求重新分配，我也沒辦法啊！當下我沒做她個案的紀錄啊，難道我還得連她的個案也做一份紀錄，預防她要重新分配？


與S女共事三年半，目睹之怪現象何其多，真要寫罄竹難書；於是小弟決定，就從今天寫起吧！若有續集，來日再分享。