他也不用自認學歷高的人，這種人其實與太過俊美的人一樣，就是小時候被家裡捧過頭，就會進入巨嬰狀態，認為自己是世界中心，世界必須要繞著他賺，別人都得配合他，導致不好合作相處。
大官子女、富家子弟也有類似傾向，所以不用。
列了這麼多條，其實就是不聘用過於自我中心，性格不成熟的人。
*******
YAHOO新聞:大學畢業生快看！尹衍樑曾曝光潤泰集團9種人不用 第1種人千萬想不到
尹衍樑曾曝光有9種人進不了潤泰集團。被列入名單中的9種不用之人，就算能力再好、名氣再高，但為了團隊戰力與合作氣氛著想，尹衍樑堅持不予採用。第一條不用太過俊美的人，最令人意外。從外貌、宗教信仰、工作態度，到學歷與團隊精神，尹衍樑這套與眾不同的識人哲學，說明企業真正需要的，不是最厲害的人，而是最適合團隊的人。
尹衍樑：人才不是要最強 而是要最適合團隊
尹衍樑認為，企業要持續成長，關鍵不是找到最耀眼的人，而是找到最適合團隊的人。他表示，領導者除了要懂得辨別人才，更要知道哪些人不適合團隊。這套理念結合明代名將戚繼光「七不用人要訣」，再加上多年企業經營經驗，整理出潤泰集團著名的「挑選員工九不原則」。即使能力再強、名氣再大，只要可能破壞團隊默契與合作文化，就不會錄用。
尹衍樑曾曝光這9種人進不了潤泰集團
1.太過俊美的人
尹衍樑認為，外貌太出眾的人，從小容易受到禮遇，不一定需要努力就能獲得關注，因此較可能缺乏團隊合作精神，對企業整體戰力未必有利。
2.有強烈宗教信仰的人。
有宗教信仰沒有問題，但若過度迷信，甚至讓信仰凌駕工作與理性判斷，企業便難以正常運作。
3.擁有黑道背景的人。
容易造成同事心理壓力，也可能影響組織安全與管理，因此不適合企業文化。
4.大官子女
若從小習慣被奉承、心態高人一等，不願吃苦、不願付出，自然難融入企業。
5.富裕家庭子女
有歷經挫折，容易抗壓不足，一遇困難便選擇放棄，不符合企業需要的韌性。
6.藝術性格的人
尹衍樑尊重藝術家，但認為藝術創作與企業運作不同。若過於主觀、不易遵守團隊紀律，較適合專案合作，而非正式任用。
7.心理、精神狀況不穩定的人
若心理或精神狀況嚴重影響工作，容易造成團隊壓力與合作風險。
8.頻繁換工作的人
工作換來換去，代表穩定度不足，也增加企業培養人才的成本。
9.自認學歷高的人
尹衍樑強調，高學歷值得肯定，但若因此自認高人一等，不願放下身段與團隊合作，再好的學歷也不錄用。
通過「九不用」並不代表正式過關 一年考驗只留六成人
尹衍樑在《尹教授的10堂課》表示，新人進入潤泰後，還有至少一年的考驗期。這一年也是公
司與員工彼此選擇的過程。如果新人認為公司沒有發展，可以自行離開；若公司認為新人沒有潛力、學習態度不佳，也會請他離職。一年後，大約只有六成新人能夠留下。真正被留下的人，不一定最聰明，但一定具有學習力、配合度與成長潛力。
