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如果你是主管,你會升遷能力最強的人,還是最會協調事情的人?

最近跟朋友聊到升遷問題。

結果大家看法差很多。

有人認為:
能力強就是王道。
畢竟公司是來解決問題的。
能創造價值的人就應該被重用。

但也有人認為:
當職位越來越高之後,
每天面對的已經不只是工作本身。
更多是跨部門溝通、帶人、資源協調、衝突處理。

這時候技術能力反而不是最重要的。

仔細想想好像兩邊都有道理。
所以很好奇大家怎麼看。
如果今天有兩位候選人:

A 技術能力頂尖,但個性比較直來直往。
B 能力不差,但特別會溝通協調、人緣也很好。
你會選誰升遷?原因又是什麼?

我有時候會懷疑,職場上到底是能力重要,還是人際關係重要?或者說,
當能力達到一定程度後,真正拉開差距的是別的東西?
2026-06-10 18:01 發佈
看你的工作項目跟升遷後需要負責的事物阿,如果是需要團隊合作、協調事物的,那後者一定比較適合
技術是進場的門票,要往高階爬B的組織能力比較重要。

我的IT大老闆CIO是財務,二把手是組織行為。本科都和IT技術無關,這並不表示他們不懂IT只是不是重點。

我自己是靠技術爬到頂。退休以後再被找回去當顧問。找我的原因不是技術,是因為我是能在會議中擺平各方勢力的人。
技術能力與管理協調是不同類別人

職場末期曾應徵產品開發設計,要我兼主管我不幹
當兵下部隊要我接軍械士幹業務也被我閃躲,寧可當大頭兵開戰車幹黑手活
我讀高中上大學是走錯路本想讀高工, 搞技術無那閒工夫記帳寫報告,天天開會耍嘴皮鬥心智
xma846892 wrote:
你會升遷能力最強的人,還是最會協調事情的人?

可以折衷嗎

選能力強又會協調

不用最會最強
「大千世界,無掛無礙, 自去自來,自由自在, 要生便生,莫找替代。」
rj112

這種通常叫PM [笑到噴淚] 最可憐的那種

2026-06-11 11:13
b當主管 要他重用A 並幫A爭取獎金 既能重用a的技術能力 也能獲得b的協調溝通能力 在技術方面讓A獲得更多決策權
選聽話的
選聽話的
選聽話的
選聽話的
選聽話的
選聽話的

相信我, 大部分職場上的主管選人第一優先都是選聽話的,

沒有人會天生喜歡被虐找一個背骨仔天天唱反調還手握全力。

無法取代的技能,或是市場稀缺人才除外。
當然是升遷能力最強&最會協調事情的人。
這在學歷貶值的今日。從來不是上市櫃科技業的困擾。
除非你公司給的只有香蕉。

重點是主管要有能力能控制住這個韓信。主管領將,韓信領兵。
工作還是要能力好的人
xma846892 wrote:
最近跟朋友聊到升遷問...(恕刪)


分享一下外商的邏輯,
"你在某個職務上做得非常好,那就繼續把事情做好"
"你沒有展現出主管的能力,怎麼可能升你當主管?"

台灣的老闆常常把他現在做得好跟他可以把主管做好這兩件事情混在一起,
因此不斷地發生某個人原本不錯,但當了主管,表現不如預期而且下面的人還一直抱怨....
台灣人也都很想當官,因為除了錢可以變多,還可以指揮人,
說實話,官不是那麼好當的.....

其實,每個公司都有自己的一套升遷的邏輯跟辦法,
有的公司是親戚才可以當官,有的是抱好某人的大腿就可以當官,
還在問這種問題就代表你進入職場的時間不夠久或者你還是職場小白之類的心態....
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