最近換了新工作，有些感想:
1.可能因為年輕人變少，高齡就業市場比想像中友善。
2.如果能保持身體健康，頭腦清晰，豐富人生履歷絕對是加分，因為你能迅速看出案子中的問題，也知道如何處理，如何應付亂七八糟的人事糾葛，如何破解模糊不清互相矛盾的用戶需求，這些都是AI無法取代，年輕人也做不來的。
3.如果公司成天強調服從，離開他，你需要的是看中你豐富經歷，並希望你提出有用建議的公司。
4.務必把保持頭腦清晰放第一位，菸酒咖啡、茶等會刺激大腦的都不要碰，保持運動。腦袋不行了，公司看得到而且很介意。
5.不停學新技術新觀念，沒有老了學不了這回事。
體力工作老了真的不行，但腦力工作可以。
中出最中肯 wrote:
豐富的經歷也要把服從放第一位,當主管是要好用的人,我身邊多少聰明才識高我十層樓的同輩有幾個就是難搞不被重用,落個有志難伸,產業圈很小,不服從是管理大忌,沒有主管喜歡自走砲
在職場滾久的人，應該不會笨到做自走砲。
我所說的情況，是公司把階層與服從看得太重要，導致你完全沒辦法提出任何建議。
以前看過一部英國連續劇Hornblower，裡面有段劇情，就是主角Hornblower與船長，在大家面前辯論事情該怎麼做。我先生看到這一段，就想Hornblower完蛋了，結果沒事，船長還是很欣賞主角。
依照英國的習慣，屬下可以辯論，可以提出事情怎麼做，但最終抉擇者是主管。這樣的制度，才能採納眾人的智慧，把公司推到更好的方向。而我先生的看法，代表台灣職場習慣。
以前去聽演講，主講者是法國化妝品集團高層，她說有次法國大老闆開會，從世界各地分部都找人來開會，就不找台灣人。主講人就問老闆，為何單獨排除台灣?老闆就說，台灣人都沒意見不講話，幹啥要找他們來?
可見台灣習以為常的習慣，在外國人看來其實很異常。
另一個例子更離譜，韓國客機失事，副機長明明知道機長判斷錯誤，卻寧可送命也不指正，不搶奪駕駛權。西方人研究這個案例，對於副機長的行為，感到難以理解，但台灣人應該不難理解吧!
原本飛機設計駕駛艙有正駕駛、副駕駛、飛行工程師三個座位，就是想有一個人失能，其他兩人會力挽狂瀾，但碰到亞洲的階級主義，就完全失效。
連副總級他都會被裁員了
沒有誰的位置能穩如泰山
頂多都是自己誤以為而已
很多曾經被裁員的人他們
也曾經是以為自己很重要
結果只是自己想太多而已
以前那些
曾認為AI無法取代他的人
後來他被裁員了就發覺到
以前他太低估了AI的能力
現在對AI能力感到懼怕的
是有參與到開發的那些人
他們才知道AI已多恐怖了
AI的恐怖並不是它想取代
某些人在公司的謀生工作
現在連關機都不想讓人關
AI它已能自己開發出拒絕
被關機指令只能拔掉電源
這不是恐怖什麼叫做恐怖
連公司想要裁掉誰都已可以
交給AI做決定的因為有些人
並不想做這種決定因一個人
在他的背後那就是一個家庭
那如是家庭經濟支柱會怎樣
那如他因此想不開了會怎樣
有些人不想要拿裁員那把刀
所以最後公司就交給AI來做
誰能留下來但誰會被裁員掉
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