前陣子我朋友剛換新工作，做會計的，才上班一週，他說已經想離職了。我想說哪那麼誇張? 他說如果沒有外部的勞資顧問隨時給他問問題的話，他真的會秒離職。
聽說公司的員工手冊只有一、兩頁，而且是6.7年前的版本，加班、請假、薪資結構全部亂七八糟，說有個員工突然被老闆叫進辦公室，直接被告知不用來了，沒有預告，沒有書面文件，他老闆說：「反正我們不是大公司，沒有人搞那麼麻煩的」(我聽了也是很傻眼)
說員工被叫去幫忙活動，一做就十個小時，月底才發現沒有被登錄成加班，我朋友去問部門主管，部門主管說是一句「那是公司活動，就大家順手幫忙一下就好了」，我朋友當下也是傻眼到說不出話...
我朋友入職一個月體感像入職一年，每天都在滅火，一邊安撫員工，一邊幫老闆補文件。最後他真的覺得要這樣以後會出事，建議他們老闆找外部顧問，他們老闆直接回他說公司規模沒有大到需要外部顧問。
後來直接收到員工檢舉，勞工局來函調查單，整個不知所措害怕被罰很多錢，馬上改口，說要快找外部顧問來救火...
他們找了一位勞資顧問，說那位顧問直接先花時間了解公司整個現況，從勞動契約、打卡制度、請假流程、甚至資遣規範都重新檢視過一次。經過輔導規劃3-4個月就幫他們把制度重新整頓好，主管也被重新教育了一輪。整間公司才比較有制度的樣子XDDDD
所以說，有時候遇到皮老闆，真的需要勞工局來教育跟罰錢一下，台灣如果企業都要邁入合法合規，感覺就是要有專業的顧問來處理，才有機會吧？
鋼筆文青 wrote:雖然我覺得下面幾樓可能會出現顧問公司的名字
勞資顧問真的要慎選，否則你可能會引狼入室，或者遇到勞保、爭議調解黃牛。
我曾拜訪一家客戶，在門口等待的時候，竟聽到一個人在跟保全講了很多似是而非的觀念，表面上是在教他一些權益，其實就是在跟他洗腦，灌輸一些錯誤的觀念。
等接我的人來之後，在路上我問了一下那個人是誰，結果是某家勞資顧問公司的顧問。
簡單的說，就是買賣不成就對員工下毒洗腦的意思。
還有一種就是教老闆專法律漏洞，美其名設計薪資制度，其實就是巧立名目。
有趣的是，這些人常常也擔任勞資調解委員。
我自己也擔任過幾年政府登錄的勞資調解委員，看到不少案例原本勞資和諧，找了勞資顧問之後，就是勞資對立的開始，什麼事都斤斤計較。還有一個個案，當場計算結果，爭議金額 6 塊，原因就是一個勞資顧問教他怎麼告老闆。當天出席委員的費用就至少 1000x3 (20幾年前)，我很想口袋拿出 10 塊，大家解散。
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