「求職末日」來了!職缺縮減、學歷無用,AI 為何搶走年輕人的飯碗?

對岸年輕人有外賣可以送不用擔心,
台灣年輕人也有詐騙可以應徵不用擔心.

「求職末日」來了!職缺縮減、學歷無用,AI 為何搶走年輕人的飯碗? ©經理人

於 AI 取代工作的論述,早已不是新鮮事。加州大學柏克萊分校(UC Berkeley)電腦科學系(CS)教授在 LinkedIn 上發文感嘆,過去畢業生即使不是頂尖學生,也能收到多個工作邀約;但現在,連高分畢業的學生都找不到工作。

紐約聯邦儲備銀行指出,2025 年 Q2 應屆大學畢業生失業率為 5.3%,是 45 年來首次高於全美平均。《金融時報》(Financial Times)則是用「jobpocalypse」(就業末日)來形容這個現象。

職缺減少 1/3!AI 為何取代新鮮白領工作?
過去,知識是一種稀缺資源,需要花費時間進大學學習,才有機會在職場中發揮價值;現在,生成式 AI 幾秒就能完成寫程式、合約分析、行銷文案等,學歷的知識優勢消失,也讓「學歷無用論」的概念在 AI 時代下不斷被提出。

世界經濟論壇(WEF)指出,到 2030 年,員工現有技能中有 39% 會改變或過時;對於一個普通職位來說,所需技能的 70% 會在未來 5 年內改變。學位課程的設計本質上是向後看的,它們教授已經被驗證、被接受的知識,但職場需要的是向前看的能力,也就是那些能應對尚未出現的挑戰的技能。

台灣應屆職缺反而創新高?未來恐以「不招新人」為由凍結人事
鏡頭拉回到台灣,根據 104 人力銀行統計,截至 2025 年 5 月,有 52 萬個職缺開給應屆畢業生,創下歷年新高,台灣職場新手村看似還健在。

不過,Google 前台灣董事總經理簡立峰提醒,美國企業都是跨國公司,像 Google 光是翻譯一個檔案就要翻譯成 40 種語言、給 200 個國家使用,這些人的薪資、福利、管理成本加起來可能是數千萬甚至上億美元,裁員有明顯的經濟效益。

台灣的知識型工作大多是內需產業,企業規模在幾十到幾百人之間,AI 導入對人力結構的影響不明顯,這就是組織規模與應用頻率的「知用落差」,「AI不是取代某一個人,它是在某一項工作的生產力提高一定程度。」

他認為,台灣用 AI 的迫切性、經濟誘因跟美國大不同,「如果大家都不用,其實都不會有事,因為你就是島內互鬥。」
2025-11-14 16:06 發佈
對岸是房地產領導的不景氣,
美國是AI領導的裁員+少錄用新人潮.

現在大學生畢業找工作都看運氣是哪年畢業了.

2026應屆畢業生恐成「就業難民」!《華爾街日報》警告:AI搶飯碗+大廠裁員潮,明年工作超級不好找風傳媒

美國「全國大學與雇主協會」(NACE)的權威調查向來被視為畢業生的招聘風向球,NACE訪問了183家企業雇主,結果顯示,超過半數的企業將2026年的畢業生就業市場評為「差」(poor)或「尚可」(fair)。《華爾街日報》說,這是自2020年新冠疫情席捲全球的第一年以來,雇主們所展現出的最悲觀展望,而且全球就業市場確實正在迅速降溫。

Z世代的求職焦慮與「海投」困境
NACE指出,雇主預計對2026年畢業生的招聘名額僅微幅成長1.6%。這個數字與去年秋季他們對2025年招聘計畫的預估相比顯著下滑,而且未來有可能進一步下修。愛荷華大學(University of Iowa)主修市場行銷的大四生,22歲的安妮卡・史文森(Annika Swenson)坦言,像亞馬遜這樣的大公司裁員,讓她對求職感到更加不安。每個職位驚人的申請數量,以及AI技術日新月異的發展,更讓她的壓力指數直線飆升。

史文森說:「很可能在一年之內,有些入門級的工作就不再需要真人來做了,這對我來說太瘋狂了。」為了在求職冰河期搶到一席之地,史文森從今年夏天就開始了她的求職努力,一週就申請了五到十個工作,「只求拿到一份offer」。求職平台「Handshake」今年8月的全職職缺數量與去年同期相比下降超過16%,但每個職位的平均申請人數卻激增了26%。超過六成的2026年應屆畢業生表示,他們對自己的職業前景感到悲觀。

面對僧多粥少的局面,學生們的反應是「向數以百計的工作機會投遞履歷」。Handshake的教育策略長克魯茲維加拉(Christine Cruzvergara)克魯茲維加拉分析,這種「海投」策略往往會適得其反。她表示許多雇主對於千篇一律、缺乏針對性的「罐頭履歷」感到厭煩,這種策略反而會降低求職者的成功率。克魯茲維加拉說,目前雖然就業大環境不理想,但醫療保健、教育和製造業的工作機會仍在成長。

當AI取代菜鳥

《華爾街日報》指出,目前就業市場的結構性轉變,主要關乎AI的崛起,以及資深求職者的「降維打擊」。維加(Giavanna Vega)曾是一家商業流程自動化公司「Automation Anywhere」的初級職位招聘專員和實習計畫總監,卻在2023年的裁員潮中失去工作。在結束了一份科技業的約聘工作後,她只能一邊擔任美容師,一邊持續申請企業職位。

曾經負責人力招聘工作的維加形容,目前的徵才環境幾乎陷入「停滯狀態」,「因為我們正處於一個不確定的狀態,公司不知道該把資源投在哪裡。」維加指出,在關稅壁壘和AI發展的雙重迷霧下,企業的招聘策略變得極為保守,而這種壓力更多地轉嫁到應屆畢業生身上:「他們沒有時間和資源去培訓新人。」

更讓市場雪上加霜的是,維加發現自己正陷入一場前所未有的激烈競爭。「那些擁有更多經驗的人,因為找不到合適的職位,現在願意接受初階工作。」這種上下夾擊的擠壓,使得應屆畢業生的生存空間變得異常狹窄。在經歷了無數次的拒絕和被「已讀不回」的申請後,身心俱疲的維加只能將更多精力投入到她的護膚事業上。
看不懂,業界 IT 都找不到人,連自投主動應徵都少的可憐
sunflower2251 wrote:
於 AI 取代工作的論述,早已不是新鮮事。加州大學柏克萊分校(UC Berkeley)電腦科學系(CS)教授在 LinkedIn 上發文感嘆,過去畢業生即使不是頂尖學生,也能收到多個工作邀約;但現在,連高分畢業的學生都找不到工作


原文如下:
UC Berkeley professor Hany Farid warns: Computer Science grads struggle to find jobs. Once "ruling the market" with 5 internships and high-salary offers in 4 years, now they’re thrilled with one offer. Astrophysicist Hakeem Oluseyi confirms: his senior CS son is jobless too. "Something is brewing," says Farid, blaming not just AI but an "industry thinning".

美國 CS 學生找工作已經沒人看學校成績,基本在學生的時候就直接上場拼的你死我活了。

美國名校 CS 學生是這樣搞的,過程有點複雜,我簡單地說一下。


大約秋季學期開始後,CS 學生就要開始找下一年的暑期工讀,學校也會陸陸續續的開始辦 job fair。

厲害的大一就找到隔年的暑期工讀,不然大二一定要開始。

最先是爭取幾個大公司的名額,這超級競爭的。

基本上等到春季學期開始時,大公司暑期工讀的名額大概都塵埃落定,沒上的人就開始搶剩下公司的名額。

不少公司都有給工讀生 return offer 的名額,就是說如果你暑期工讀做得好,明年畢業直接來上班。

所以不少學生在畢業前工作都定下來了。

如果沒有工讀經驗,等到大四畢業找工作成績單幫助也不大,都是直接考。


你可別小看這暑期工讀,有的公司條件開出來嚇死人。

認識一個大二生,明年暑期工讀三個月,不但公司食宿交通全包,三個月薪水是美金八萬,這厲害吧。
Buzz_Cookie wrote:
認識一個大二生,明年暑期工讀三個月,不但公司食宿交通全包,三個月薪水是美金八萬,這厲害吧。


你講的是真的,一個同學的小孩大概也是這樣,
他讀的CS好像是全美排名前幾的,而他是每次都成績數一數二的.
甚至做AI工具幫教授抓學弟妹用AI作業?蝦?
只知道他的小孩去實習的都是尖牙企業,亞馬遜,然後台GG好像也有?
現在好像在美國的投資公司

這種頂尖的尖子才不用擔心.
還好我在16年前就退休了
每天就吃喝玩樂睡就好了

這種事還輪不到我得擔憂













AI不是只搶了年輕人飯碗
所有需要去上班工作的人
或多或少都已經有影響了
再過幾年就只會還更嚴重
AI產業加機械人會讓職場
所需要的人力將越來越少















未來你家裏想要打掃的話
不用得花大錢購買1個(機器人
家裏想打掃的話在APP按個鍵
半小時內就會有機械人來你家
幫你把家裏給打掃乾淨離開時
還會幫你把家裏的大門給關好
看要去上班或購物或喝下午茶
你都不需待在家裏也沒問題的
打掃好會發訊息到手機通知你
清潔公司打掃阿姨快沒工作了
且比請人類來打掃的還更便宜
很好的問題。這個「AI導致大裁員」趨勢,其實是個非常複雜、值得深入思考的現象。以下是我對這件事的一些觀點 +擔憂 +機會,和幾種不同角度的解讀。然後我也想聽聽你的看法。

1. 目前狀況分析

a. 亞馬遜案例實際是怎麼回事?

亞馬遜宣布裁掉 14,000 個企業職位。
鉅亨網
+2
中央社 CNA
+2

早前有傳是計畫裁員 30,000人(約佔其白領/辦公室員工 10%)的規模。
臺灣電視事業股份有限公司
+1

亞馬遜指出,這次裁員是為了「精簡組織層級、減少官僚化」,把資源轉向 AI 和長遠核心戰略。
中央社 CNA
+1

但執行長 Andy Jassy說,裁員不是因為錢不夠、也不是完全因為 AI — 而是「文化」問題:組織層級太多、效率不夠。
Money UDN

同時,亞馬遜強調其他部門會繼續招人,例如關鍵 AI 領域。
中央社 CNA
+1

有分析人士認為,亞馬遜可能已經通過 AI 或自動化提升了部分生產力,可以支撐部分人力縮減。
UDN
+1

b.更廣泛的美企裁員潮

有報導指出,今年(2025年)美國企業裁員可能逼近 100萬人。
PTT

這波裁員潮與 AI 有關,但不全然是「AI 直接代替所有人力」,還有企業想縮編成本、組織扁平化、精簡決策層級等因素。
鉅亨網
+1

同時,科技大企業(不只是亞馬遜)都在擴大 AI 投資,一方面是成本考量,一方面是未來競爭的焦點。
鉅亨網

2. 這件事帶來的風險與挑戰

勞動市場不穩定性

大量白領或中高階辦公職被裁員,可能造成就業市場震盪。

被裁的人不一定都能快速轉到新工作,特別是如果他們的專業是被 AI 替代風險較高的類型。

技能錯配

未來工作可能越來越偏向 AI 能做不到(或不容易做)的能力:創意、複雜決策、跨領域協作、情緒智力等。

如果勞動者沒有調整或提升技能,可能被邊緣化。

社會不平等加劇

若 AI 驅動的裁員主要針對某類「中階管理或行政角色」,可能會加劇職場階層的不平等。

被裁員的人如果找不到新機會,有經濟壓力、心理壓力。

企業文化與倫理問題

企業在宣稱「AI 是為了效率」,有可能遮掩真正的裁員動機(例如單純成本節省)。

長遠來看,技術導入是否負責任?企業對被影響員工的過渡(再就業支援、再培訓)是否足夠?

3. 同時也有機會

新職種與轉型機會

AI 不是只帶走工作,也可能創造新的職位。例如:AI 運營、AI 監控、AI 驗證、AI 產品設計、AI倫理專家等。

被裁的人如果願意轉型,有潛力做「AI 協作型」的工作,而不是純被替代。

效率提升
-對企業來說,用 AI 自動化重複性或行政性工作,可以提升效率、降低錯誤,釋放人力做更高價值事務。
-這樣的轉型如果做得好,理論上不只是節省成本,也可能提升競爭力。

政策與制度調整空間
-政府、企業、教育機構可以合作:提供被裁員者轉職訓練、再教育機會。
-社會可以重新思考「AI與就業」的分配機制:稅收、基本收入、再分配政策,可能成為未來重要討論。

4. 我的看法

我認為這波以 AI 為名的大裁員確實是現實風險,不是只有恐慌喊話。

但我也不完全同意「AI 將全面摧毀白領工作者」。部分裁員是因為組織扁平化、效率重組,而不只是 AI 直接代替。
-對個人來說,這是一個轉型的警訊:如果現在還只是做很容易被 AI 自動化的工作,未來可能越來越難。相反,如果能培養與 AI 協作或補足 AI 無法處理能力(例如:策略思考、跨領域溝通、創意設計、人際影響力等),反而有潛力變得更有價值。

對企業來說,也要慎重。技術驅動裁員短期能節省人事成本,但若沒有對被裁員員工妥善安排(過渡、再培訓),長期可能傷害企業形象、流失人才,也可能引發社會責任批評。

我的結論

這是 AI 普及化下的一種新型勞動市場調整,而不是單純科技末日。

個人和社會都應該做好準備:個人提升軟實力+AI 協作能力,社會與政策設計者則要考慮如何分配技術紅利、兼顧就業安全。

我們可以把這當作一個契機:AI 來了,但我們不必被動地當「被淘汰者」,而是可以思考如何做「AI + 人力」的新型黃金組合。

你覺得呢?你比較擔心的是自己可能被 AI 取代,還是看到整個社會勞動市場可能不公平、兩極化?
https://ace0156.pixnet.net
sunflower2251 wrote:
學歷無用

這本來就是事實,只是台灣一堆HR跟奴隸銀行

他們的其中一條KPI就是員工平均學歷
實際上會唸書跟會工作沒太大關係
然後台灣的教育拘泥於依樣畫葫蘆
目標是考試或拿到文憑
與歐美國家講究思考跟創造有很大不同
縱始歐美國家講究創造跟思考
也造就出賈伯斯跟比爾蓋茲這種不願意繼續待在學校
直接輟學出去創業....
fujinla_001

大哥,比爾蓋茲的出身超過9成9的人,他的最低點一般人都高攀不起

2025-11-17 17:16
我相信有一部分的裁員,只是剛好趁機用AI這個冠冕堂皇的藉口來資遣員工
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