表面上配合,實際上擺爛的人

工作上需要專案跟同組的同事搭配,這邊稱為A,我負責前段工作,A負責後段的工作,當我完成我的部分轉交給A,A總是會用配合的態度表示「好的,沒問題」,但在後續我追蹤進度時A會表示「阿~拍謝我忘了,我會趕快處理」,但結果就是又忘在旁邊,但是同事工作也真的沒特別多,即便工作有進度問了才說他做的部分被主管退了,還在修改,結果造成每個專案都延遲,總不能因為A效率不佳而減少工作量,或是我要幫他追蹤進度,到底要這麼應對這樣的人。
2024-12-31 21:15 發佈
文章關鍵字 表面
只要工作交接就發 email, 我們公司跨部門只要工作離手都這樣,一來打卡有時間,再來給對方預告有作業要交辦了,有問題請提早講
表面功夫做的好,升官發財沒煩惱
凡事都要留下證據會比較安全
檯面上你要有對他專案跟催的證據(email、通訊軟體截圖)
累積到一個程度的時候要呈報給主管當佐證資料,
但是這位同事若和主管有其他私交時,
有時就不能講得太明,
你只能摸摸鼻子以後跟他們保持距離
必須要留下證據證明,聯絡的部分要用email存檔
團體合作正能量
我會幫他做
同個部門日子還很長
發mail做切割,上面追下來時就可以跟上面交代何時有交接了.... 出社會首條第一條: 自保~
這就是短信、通信軟體如此發達的情況下e-mail仍沒有被淘汰的原因
Fishlin666 wrote:
工作上需要專案跟同組...(恕刪)


MAIL帶上老闆,老闆的老闆
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