在前幾篇文章曾提到，棄警從工之後，我的求職路上，因為輾轉遇到不好的同事或苛刻的老闆，所以過程看起來不太順遂，但其實在這段換工作的期間，我都有刻意讓薪資水平不斷疊加上去
因此總的來說，儘管前幾段工作資歷沒有很長，但薪水都至少有5％～10％不等的增長，然當我認真檢視自己的履歷成熟度，發現還是要有幾個工作是穩定期長一點的，才有助後續往更好的薪資條件邁進
所幸，我在這家電信公司遇到了默契很好的同事(到現在離職後都仍保持聯絡)，所以我不但做得久，也積累不少在甲方內部做資安治理的經驗
而該名合作默契佳的同事，當初是從網管轉戰資安，我們彼此經常互相討論和切磋技術問題，我從他身上學到網路設備的管理技巧，以及轉職加薪的訣竅，他則在我身上習得資安事件處理的經驗、做數位鑑識的精隨，後面我們還聯手好幾次完成有效的向上管理作業
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或許是老天爺的刻意安排，前面讓我經歷了好朋友的惡意中傷，還有慣老闆的高壓管理，到後面幾家公司處理類似的狀況時，竟然都得心應手，那些職場上所謂的妖魔鬼怪，下場自然都是自食惡果般地悽慘
在大型電信公司內部的分工很細膩，組織規模大到比我在警界中央機房所管理的規模都還要更大，初次見識到的時候，真的令我大開眼界，那是一種彷彿進到寶山般，令人興奮至極的感覺
因此在日常的資安服務要求、稽核事項落實上，就會遇到許多跨部門協調的難題，一聽到「跨部門」，應該是不少人心中的夢魘，又或是突破不了的難關
以初進公司帶我熟悉環境的前手來說，跨部門協調就是他的罩門，還記得他離職前很認真給我的忠告「在這裡做資安，就是要心臟夠大顆，那些人表面上都和你裝沒事，背地裡都沒做或亂管也不說，你自己要當心一點」這句話至今仍深深烙印在本人腦海裡
不過，經驗過警界內部的勾心鬥角、明爭暗鬥的技倆，民間這些小動作或明著來的不理性過招，對我來說自然是小菜一碟，那種在網管部門、MIS部門和資安部門之間諜對諜的場景，幾年來不曉得經歷了多少次，但每次我都能全身而退，還多了點看戲的刺激感
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很感恩在電信企業完整歷練到4G轉5G的各種資安細節，這個經驗對我來說助益頗大，也可以說讓我的資安見聞又往上提升了一個層次，畢竟人生中要在某個產業遭遇這麼大的產業升級，終究是可遇不可求的
其實資安技術再難都能慢慢摸索或學會，但資安治理所涉及的人員管理與約束，要怎麼讓人心甘情願地聽話照做，就是一門管理藝術，而這部分也是我在面試新人過程中，經常會提出的情境題問答
只要做過資安治理的，都能充分體會到跨部門協調與人員管理的痛點何在，而對於初入資安領域的小白，可能會認為資安就是動動手寫規範、動動嘴做稽核就能了事，偏偏這些政策面的東西，所涉及的往往都是政治問題，一不小心就容易栽跟斗
然而，我發現以我警界出身的背景，轉職做資安，所下達的政策或管理規則，似乎多了點說服力與約束力，感覺阻力也不像前手所形容得那般巨大，很多時候是自己嚇自己，反而會舉步不前而忘卻訂定政策的初衷了...
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由於我在電信公司待的年資比較久，經歷的事件與創下的事蹟也較多，這篇文章就不佔篇幅一一贅述了，有興趣知道的，等到底下有讀者敲碗想聽，我再另闢文章細述
以我從事IT這十幾年的經驗看下來(業界資歷僅短短5年)，無論是跨國企業、上市櫃公司或中小企業，使人養成習慣自動自發維護資安治理水準，或讓人覺得政策制定是有公信力的，這往往是最大的挑戰
而我應該是在前述這些難關有些小小的成就，才能一路過關斬將達到現在不算小咖的階段，但資安領域是無限寬廣的，尤其駭客技術日新月異，若沒好好琢磨自己的資安認知與技術，很容易就被找到破綻
持續學習，這樣的口號很適合套用在資安業界，當然各行各業都有學不完的新知，但踏入資安領域之後，我發現它很適合求知慾強的人，因為唯有活到老、學到老，人在資安這條路上才會發覺「柳暗花明又一村」的驚奇
最後仍不免俗地帶到，若你有想往IT轉職，並且也和我當時一樣迷惘，想要請益、諮詢或討論的，都歡迎加入我的聯繫方式，祝大家在IT路上都能闖出屬於自己的一片天～
