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職場待久了，肯定會有個疑問，為什麼能力口條都不怎樣的人可以當管理職。
只要是人且肯學，在相同內容職位裡，漸漸一定可以判斷一個人是否有能力，當然，自大被蒙蔽雙眼的人除外。大概半年到一年你就可以知道自己上司是否有料，然而大部分情況都會納悶為什麼不怎麼樣的人可以上位當主管，這問題在初入職場時也相當疑惑，甚至被自己認為廢物（因為真的太爛，爛到感覺主管在班傑明的奇幻旅程，時間越久，主管越菜），主管無理責罵時會更加不爽，因為大多時候都是為了掩蓋自身能力不足的耍官威。本以為是上位者眼睛瞎了，或者是公司升遷制度不夠完善，讓一些能力差且無法離職去其他地方的人，因為戲棚下站久的人有機會升上去。這情況通常在製造業生產端很容易出現，壓力大人員流動快，便有很大機會是能力不佳的人擔任主管，當然不是全部，只是相對容易。
進入職場第六年後，漸漸有體會，公司制度確實有瑕疵導致無法真正將能力與職位不配之人去除，甚至會出現劣幣驅逐良幣的現象。但是否想過這瑕疵的制度怎麼都沒人發現，實際是一堆人都有發現，能上位的人多數精明得很，對於制度與漏洞的熟悉度遠超過你我的想像（這就是另外的故事了），既然為此為什麼不提出改變呢！因為他們需要啊！需要一個願意做牛做馬且不會反咬的人。
通常是因為年資夠久能力不佳還能上位的人，不敢說全部，阿諛奉承是基本能力，還有一點也是最為關鍵－知道自己能力不足願意做髒活累活。
這情況在筆者過往的公司只要遇到能力不佳的主管都可以套用，吃力不討好的工作存在總要有人做，而這時能力不佳的主管就是最好的選擇，且通常指派了也不會拒絕，甚至會主動扛下。而為什麼是他們？因為他們不是依靠自己的能力上位（多數心裡都有底，頂多在下屬面前耍威風而已），沒實力可以離開找到更好的職位，因此也不敢反抗，因為能力與職位不相配，捅了上面的人只會換來完全不留情面的淘汰。
所以能力不佳時間待得夠久的人為什麼還能上位，不是因為真的戲棚下待久了，只是需要更上位者需要有個願意奔波勞累的且還願意將功勞拱手讓出的人。
哎…這是很現實卻每個大公司都會發生的事情，無能之人當主管能透過學習變好，只是通常無能之人都會覺得自己更強，尤其在面對下屬時，因為他不需要下屬認同，只要上位者覺得他還有價值，因此通常也都不願學習，進而開始將厲害之人逼走。這也是一間大公司開始腐爛的開始，這情況是無法阻止，就看領導人如何控制這類的人主管數量，過多就是下坡的開始，方針再好還是得有人執行，如果都沒人了也是枉然。千萬不要以為中高階以上的主管是好的就好，初階主管爛，導致做事的人變少甚至沒心，動口的人一堆沒有動手的人，公司也無法運營。
這是筆者工作至今八年了，覺得大公司台灣大公司最需要面對的問題，有感而發分享分享。不知道正在看篇文章的你，是否也有一樣的經歷呢！
能力範圍太廣，太籠統了？
要當上主管的背後原因很多，也是要考慮到個性，抗壓性，挑戰性，創新性，技術性，解決問題的能力，提供方案的能力，管理能力，執行力，財務控管，績效表現，溝通與說服力，是否具有領導能力，可塑性，可信度，忠誠度，向心力等？
這是全面向的考量，也就是職場上要分技術職與管理職，有的人認為他的技術很專業，很好，在工作崗位做了10年，想轉換管理職，主要還是在於體力無法與年輕人比，受限於家庭因素等，有的公司就會有技術長職，專門管理技術就好。
要測試一個人是否適合擔任主管，往往會透過專案或任務，去觀察了解整個團隊中的表現與包容力，並非是著重在個人表現，畢竟擔任主管都需要以身作則，帶頭先鋒，激化團隊，不是用罵的，或是打小報告等。
主管顧名思義，不是簡單的管理績效，還要發揮團隊的潛能等，所以分享過程與成果很重要，獲的成員中的認同，同時也獲的寶貴的經驗，作為下次任務的改善。
但可以肯定的說，台灣許多的公司主管，還是以保守居多，派系居多，很難接受底下的優秀，曾經有位主管說過，你再怎麼優秀，都抵不過客戶的口袋，這也是一直以來不太想進入代工廠的原因。
他的意思很明白的告訴你，你就是好好聽話就是了。
當然就選擇離開，這不符合我的個性，開始尋找伯樂，換了幾個工作後，有幸地找到了，做的也高興。
先想想你是為生活而工作，還是為工作而生活。對自己有信心，要繼續妥協與忍癮，還是要另外找一片天？
另外也代表可透過你的觀察，你的主管是因為會生活而工作，還是為工作而生活，就大概了解工作崗位有時升不上去的原因，有的主管是會踩在員工的肩膀上，需要底下的人幫忙，當然你永遠出不了頭。
做品牌與做代工的思維還是有差的。
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