人生真的很難，有些事只能放心裡。

2009 年我結束在中國 10 多年的工作後，因為實在很想念家人和家中動物，決定返回台灣，此時已經 40 歲。

在休息一年後，2010 年一位舊同事 A 來找，A 年紀比我大幾個月，學經歷都很優秀。一直在大型電子業和晶片公司上班，後來在博達工作時，發生了博達掏空案，離開時遇到以前一家客戶 J 公司，J 公司是一家電子製造業，在東莞設有工廠，一直從事 OEM，年營收一般，當時正逢產品線老舊，公司前景不佳。找了 A 過去接工程處長，引進了新的技術和應用，帶來了新的營收增長。 這也讓 A 很受老闆器重，有著相當好的待遇。A 人很好，也很聰明，但也有著較自負的缺點，總會認為產品開發都是他一個人的功勞，而這些造成 A 和老闆間的一些心結。而老闆在公司熬過危機後，也慢慢降低了對 A 的依賴，A 最終於 2009 離職去自行創業。

A在創業後才感受當老闆的難，在努力了一年後，始終沒有起色。2010 年底 J 公司想要在台灣上櫃，此時年營收約才 1 億台幣。以既有的產品線並不容易，於是在 2010 年中 J 公司老闆和 A 聯絡，請 A 回鍋，A 在詢問我意見時，我分析他當時的情況，建議他先回去上班。同年 8 月 A 聯絡我，希望我能進去協助產品線的 IP 化。在了解公司目前的狀況後，接受了邀約，但我只提過一個條件，就是 A 能當我的主管，我向他報告，保持對 A 的尊重。在進去 J 公司後，了解公司產品的現況和評估市場的未來需求，找到了合適的技術與方案商，也順利的導入了的新的產品應用，在業務他們的努力下，公司順利上櫃，營收也達到 12 億。但此時問題來了，老闆把 A 冷凍，凡事都只找我，而我在提出的產品成功後，深知很快就會有競爭者，尤其是中國廠商注意，起而效尤，果不然在一年後，我還在深圳的中國廠商那邊看到連設備人機介面都完全抄襲的產品。所以我在思考同樣技術和框架下的其他應用領域，也向 A 提出，希望由他來和老闆報告，但此時兩人關係已經降到冰點，所以我也只能趁著閒談時和老闆提到新的產品規劃。在這期間，也能感受到 A 言語上的情緒勒索和不滿，我也卡在 A 和老闆之間，雖然我個人不喜歡出頭，也只適合當幕僚，但長期在工作壓力和對 A 的愧疚感，我覺得我當時沒答應進公司幫忙，也不會有這樣的狀況。2013 年底，老闆把 A 辭退，隔年過年後，我也在大家一片驚訝下，主動提出離職，雖然很多人覺得我這年紀莫名其妙做出這決定，而且老闆一直對我很好，也不斷做出挽留。但只有自己知道，長期這樣下去，自己心理狀態都出問題。

如果是您，會怎麼做？