底下的小主管A跟我抱怨,說他被員工B嗆了,B說既然連給她6個乙,那以後重要的工作就不要交給她了,A跟我說看B年紀輕輕應該多做一點啊,但做的又無法盡善盡美,所以只好一直給她乙,但新的業務還是要B要做(而且比考績甲的同仁做的還多),我回去看看B這幾年的工作報告,的確是部門裡工作量最大的,所以大家覺得A和B到底還有問題呢?
考績評語裏面是不是有主管改善跟輔導措施?沒有的話,明顯主管連續幾次沒有作為對員工有沒有幫他做職場生涯規劃是持續要員工擔任同樣工作還是有做工作調整?主管雖然沒有為當下的員工考績結果負責但是,對於事後的考績記錄及工作調整,是可以思考的。 當然,做起來很難。
Brian 168 wrote:考績評語裏面是不是有...(恕刪) 謝謝您的建議的確有主管評語,但似乎沒達到應有的效果另外這位6乙同仁,人太好了都默默忍受者這次心態終於崩了我已跟她面談過經她同意調至新單位發揮所長(加薪)另外訪談其他同事證明她做的任務都有順利完成所以特補發前6年的甲等獎金給她****************************************至於那位小主管也瞭解其失職之處後續將強化主管打考績的能力和考量面向本案將於大長官批核後圓滿解決