Meta採取末位淘汰制 辭退表現不佳員工 朱克伯格：公司有一些人不應存在
微軟採取此制後來停用，因為弊大於利，造成嚴重內鬥
有些主管還會告知新人，雇用一年就辭退，雇用他們只是為了保護核心成員
缺點:
1.嘴砲陷害同仁比把事情做好容易
2.工作交接適應會產生巨大成本，遠高過薪水
3.目標應該是找到好的團隊成員一直用下去，為何要隨便找隨便辭真是不解
發明競爭理論的麥可波特，自己公司都垮了，還是有那麼多人遵行真可笑，我看是Meta元宇宙炒作收割完畢，現在準備收尾解散了
傑克·威爾許正是個例子，拼命衝數字看財報，旨在衝高股價，而非穩扎穩打投資工廠設備，把公司製造業體質養好，最後留下來的爛攤子讓接任者極為棘手
這不就我前面說的，嘴砲作弊遠比真的把事情做好，來得容易
Lisa_Hsu wrote:
Meta採取末位淘汰制 辭退表現不佳員工 朱克伯格：公司有一些人不應存在
微軟採取此制後來停用，因為弊大於利，造成嚴重內鬥
有些主管還會告知新人，雇用一年就辭退，雇用他們只是為了保護核心成員
缺點:
1.嘴砲陷害同仁比把事情做好容易
2.工作交接適應會產生巨大成本，遠高過薪水
3.目標應該是找到好的團隊成員一直用下去，為何要隨便找隨便辭真是不解
發明競爭理論的麥可波特，自己公司都垮了，還是有那麼多人遵行真可笑，我看是Meta元宇宙炒作收割完畢，現在準備收尾解散了
微軟和IBM等一流企業，都曾實施過類似的制度。但 末位淘汰的做法，逼迫主管將員工強制分類與排名，團隊成員只想著「如何超越同事、不被淘汰」，衍伸出組織內鬥、惡性競爭、招聘成本浪費等問題 。Reddit也有用戶提及，微軟的主管也曾每年雇用10%的新進員工，一年後將之開除，以保護「真正的團隊」。
現在微軟和IBM都取消了末位淘汰制，要求主管更頻繁的與部屬溝通，可以隨時調整目標，確認員工需要的協助，給予回饋和資源。
該考核制度扼殺創新，員工怕淘汰、寧願訂低標、人人習慣留一手自保。
兩個朋友去露營。夜裡，熊來了，甲嚇得衣不蔽體就想逃跑，卻見乙好整以暇地在穿鞋。甲問: 跑都來不及了，穿鞋就能跑得比熊快嗎？乙答: 我不必跑得比熊快，只要跑得比你快就行了。
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