職場冷霸凌定義

有位員工個性不善交際，剛報到告知要主動打招呼，也不願意。也不懂分享資料或是主動幫助同事，提醒開會也好，參與訂便當也好，都沒有。同事小孩滿月禮也不花。回家鄉也不懂帶個土產回來分享，但是同事請飲料卻記得勾選？我對Taker，不想想做giver的人，印象不是太好。特別是該負責會議設備還會忘記，當然把另一組人搞不悅。
這樣的員工因已經勸過，不想再起衝突，也不勸了，這是他自己的人際關係。
之前吵過幾次，根本翻舊帳，A時空接B時空，勸告年紀幾年就要有幾年工作水平，趕快跟上。結果被講成我講他已經X歲了，所以就不跟他辯，說不通！
本來有比較重要責任給他，後來發現遲交與品質問題，只好減少負責份量，比較不會影響部門運作的工作，而且也問過是否能負責，A與B業務，結果報到五個月，閉而不語，能怪主管嗎？因為他負責的佔營收比重比較低，所以不一定開會都有提報機會，當然他就認為大家不尊重他，對他不好。
最近我發現他在寫紀錄，紀錄對他不好的人事物，也許為了將來跟公司霸凌專線做準備吧！說實在他的個性才是最大問題，不願意彎腰與人相處，對我不友善的，不就要設法相處，怎麼會是敵對呢？
我是很好奇，冷霸凌這樣會成立嗎？本來就是合不來，非公務少往來，哪有往來給臉色，少往來喊霸凌的。