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請教怎樣能主張撤回不想接受的人事命令?

事情是這樣的:
公司是製造業,人數2x,我原來的職位是工程師,工作2x年.現在5x歲.
今老闆突發人令,升我當資訊課長.(沒有經過我同意)
同樣是一個人做百種事,責任重很多,錢卻沒有加多少,我敢跟大家保證絕對跟增加的責任不成比例!
請問我要怎樣去主張此任命無效或是拒絕接受此項任命?

緣起:
在一次軟體開發討論中,
我特別說明要以包商第三方的角度來詢問診斷:軟體想作到怎樣,要怎樣的流程,怎樣的規格,
結果老闆天花亂墜不相干的五四三,
最後我給他回應的結論是:沒有制度,沒有流程,沒有規劃,我做不來,
請他們(老闆與諸主管)規劃設計好制度與流程再來談程式怎麼做.
然後老闆發火,滿口噴糞,又叫我滾,又叫我留.....過程略.
其實也並不是做不出來,
實在是那一堆妖魔鬼怪沒制度到極點,
我之前寫的程式的制度與流程根本沒人遵守,
我需要的是老闆明確保證制度與流程能落實,
不然我又白做一通,這種浪費生命的事我不爽.

現在,他把我升課長,讓我也成為"主管"(其實一樣是我一個人單幹),
這職位接了,我也成為魔鬼的一員,(嚴重的捧殺,我擋不住)
問題是老闆不改,問題照舊,我一個小工,不想分擔你老闆本應該扛的責任,所以我不想接此職位.
不想接的另一原因是:反正早晚要走的,不想接了不幹事落人口實.
(咱老闆的嘴,....非常的ooxx,任何幹話都可能說得出來)

請大家幫我想想,有沒有什麼任命無效的主張,或是拒絕接受任命書等等的,
然後我要在什麼時候呈上給老闆比較好?
1. 是偷偷撤下人令,連同拒絕書在老闆未到前丟他桌上?(讓同事以為什麼都沒發生過?)
2. 還是在他開那個無聊的報名股掌屁話連篇布達大會時當場(說)發難? (看誰先中風倒地?)

早上7點補1:
希望大家能從上文看出:老闆就是最大的亂源....
老闆能改的話,我又何必跟錢過不去.

補2:
想走,是心中早打定了主意,我早已規劃好該後面要做的事,就是那些軟體與機器全部整理好,
可以穩定執行,不用經常喊我解決時,就是我可以自由行的時候,現在也是朝這目標在做,預計還能領個年終.
但是把我升課長後,新增加的責任與工作,會破壞我原來的計劃,更影響我工作的心情.
小職員盡小職員的責,還小職員的情,比較輕鬆,課長的職責我給不起還不起,
我寧用小職員的身份離職,也不想用課長身份離職,(況且升不到幾個月就走?老闆會噴得更加難聽+n)
現在被搞這出頭,離職已經變成要搬到檯面上的事,只想比較和平安靜的渡過這些日子.

補3:
希望能讓老闆主動吞回該人事命令,其它事就能在檯面下說.
我倒是比較希望老闆直接叫我"滾",這樣恩斷義絕,便再無後話,他自己去承擔自己的自大與無能.

補4@10:52:
老闆不管好公司,卻妄想我寫好程式,然後公司就變好上軌道了?我是該替他扛這種責任嗎?其他的主管是都領乾薪的?我(一個小工程師)就做心酸的?
2022-07-08 23:41 發佈
文章關鍵字 人事命令
kib72377 wrote:
我之前寫的程式的制度與流程根本沒人遵守,


我之前寫的程式的制度與流程根本沒人遵守...

沒人遵守的話,郵件,會議記錄交備好告知老闆,這些人不聽話,所以要以老闆的名義發文降薪扣年終扣薪水,沒問題開始動作....

這不是很簡單的事? 樓主只是照老闆說的辦事,老闆如果不照樓主的說法做,自己打自己臉...主動權不是在自己手上嗎? 還是以發文說明始末,公開透明的讓老閭沒了臉皮不是很痛快?
kib72377 wrote:
事情是這樣的:
公司是製造業,人數2x,我原來的職位是工程師,工作2x年.現在5x歲.
今老闆突發人令,升我當資訊課長.(沒有經過我同意)
同樣是一個人做百種事,責任重很多,錢卻沒有加多少,我敢跟大家保證絕對跟增加的責任不成比例!
請問我要怎樣去主張此任命無效或是拒絕接受此項任命?

直接跟老闆說
kib72377
kib72377 樓主

請問有沒有什麼法律條文可以主張此任命沒經過我同意就算無效的說法嗎?

2022-07-09 7:43
要求資遣啊
不過年資久你老闆一定不願意
kib72377 wrote:
想走,是心中早打定了主意,我早已規劃好該後面要做的事,就是那些軟體與機器全部整理好,
可以穩定執行,不用經常喊我解決時,就是我可以自由行的時候,現在也是朝這目標在做,預計還能領個年終.

你都想要走了還管這些
一間公司不會因為沒有你就倒
該走就走
把事情交接清楚就夠了

你有符合哪一項?
一、雇主調動勞工工作須遵守之原則
依勞動基準法第10條之1規定,雇主調動勞工工作,不得違反勞動契約之約定,並應符合以下五項原則:
1、基於企業經營上所必須,且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者,從其規定。
2、對勞工之工資及其他勞動條件,未作不利之變更。
3、調動後工作為勞工體能及技術可勝任。
4、調動工作地點過遠,雇主應予以必要之協助。
5、考量勞工及其家庭之生活利益。
kib72377
kib72377 樓主

可惜沒有符合的條文

2022-07-09 12:34
yagami7215

樓主可以主張3

2022-07-12 9:24
我在做了15年PM,現在自己開公司,從我的觀點看你的格局實在是太小

不管是在戰場或是職場,都是先有戰功再晉級加薪

你以前都是員工,只是表現稍好,以前沒有管理經歷先升你為小主管測試看看有沒有管理的能力,有的話再加薪賦予更多的任務,這很合理

你有管理能力自然能公司談加薪
你沒管理能力,還給你歷練的機會就不錯了


這個年紀不幹主管,等著被公司換掉,公司要的是年輕有衝勁的戰力,或者你老闆是用這招想把你榨出更多產值,不行你自己走也能省資遣費
kib72377
kib72377 樓主

5x歲還幹碼字工,不是衰人,就是無能,您說是不是?我自己就是這樣認為的.

2022-07-09 10:49
leonhsu1

當主管就合理分析找外包

2022-07-09 11:37
這是充滿挑戰的時代,不進則退

五十幾歲在公司沒什麼產值只能等著被換掉,科學園區一堆五十初就被退休的中階人員高階主管,想轉職這個年紀已沒有什麼機會,想創業風險太大,保全的勞力工作又拉不下面子,最後閒賦在家,對外講好聽是退休,實際上是被退休,這時才是真正進入社會體驗人生的開始

因為之前都是被公司掌握人生,被退休後走頭無路才會思考,自己之後的人生要怎麼走

等試了一大圈後,幸運生存下來的才會知道有自己的事業才是掌握自己的人生 (中間必須不斷的克服問題挑戰挫折,提昇自己,不然就向下沉淪)

------

與其被退休面臨中年轉職的困境,不如在你現在的工作上突破,接下這份工作提昇自己的管理能力做好資訊主管,下一步再提昇業務能力,這樣即使離開這間公司自己也能獨當一面
(我自己創業開公司,即要做資訊主管又要做業務主管,還要扛風險)

我同學還在做一人IT主管所有程式自己改,在我看就是能力不行,管理不行,業務能力更不行
IT有什麼難? 系統分析好找外包維護程式就可以,重點是如何利用資訊系統提昇公司業績
如何用ERP穩定生產流程,如何用CRM提升公司業績,如何用網路行銷獲客,厲害的公司是很重視這些的,許多二代老闆IT系統都自己管,因為這是企業的命脈




哥哥您都五十多歲了,
這種問題還要上網問網友,
老闆表面上升您當課長,
應該還是算給點面子了,
就是希望您把任務完成,
想個方式讓雙方都有個台階下,
就算要離職換個方向,
也是求個好聚好散
leonhsu1

一針見血

2022-07-09 12:47
曈顏無忌

[rock][rock][rock]

2022-07-10 0:40
當然拿雞毛當令箭 玩手下跟其它部門推說老闆要的
幹嘛自己傻傻做到死

50幾歲2*年 如果有舊制年資當然撐到能領舊制勞退--這條超補
怎樣能主張?

給我一個你不能主張的理由.

至於你主張的有沒有人信到那就是另一碼

如果你要問怎麼樣能說服人事主管或是老闆撤單,
你直接去問主管或老闆行了.
要不你去廟裡擲筊也行.

至於職工調任,
你去找找有甚麼必須經你同意才能調任的條款合約文書,
沒有的話,你可以自願離職.

另外我就問,
你這一課沒其他活人?
那你是不是課長有差?
讓你白佔高職務領更多薪水你還有意見了?

那底下如果有活人,你自己不會看著辦?
還是原本都是你把爛攤子扔給你原本的課長?
那這個就有點說頭了.

如果是不同課調任,
這個你到底適不適任就是老闆說了算,
換個角度看就是老闆得為你的不適任負全責,懂?

那如果你之後真適任了,那就是老闆有眼光囉.
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